【中铁武汉电气化局】各单位深入学习贯彻集团公司系列会议精神③

新基建公司

为全面落实集团公司2026年系列会议精神，新基建公司坚持“稳中求进、提质增效”总基调，聚焦“价值创造、效率提升”主线，突出稳增长、提质效、强创新、防风险，奋力夯实“十五五”开局基础。以深化国企改革为抓手，推进管理体系革新，落实“一切工作到项目”，健全公司、事业部、项目部三级联动机制，强化全过程穿透式监管，深化“财商法采”四融合，推行项目全周期成本管控，提升利润创造能力。优化薪酬分配机制，向一线和关键岗位倾斜，压实责任成本考核和变更索赔策划，激发全员创效活力。构建精益管理体系，完善工程、采购、成本等制度建设，规范项目策划、招采、施工、结算全流程管理，加快资金回笼。深入开展“大反思、大整治、大提升”专项行动，严格落实安全质量刚性标准，筑牢安全发展底线。聚焦“三大板块”布局，深耕清洁能源、生态环保、智能运营赛道，拓展高标准农田、城市更新等领域，推动海外项目落地。坚持党建引领，强化人才培育和风险防控，严守安全、合规和资金链底线，以实干实绩推动企业高质量发展。

设计研究院

设计研究院深入学习贯彻集团公司职代会精神，确定2026年坚持“稳中求进、创新引领”的工作总基调，决心深入践行“守正、强基、提质、拓新”八字方针，聚焦“深耕主业、创新实干、提能增效、防控风险”重点任务，凝心聚力推动“十五五”开好局、起好步。在业务发展上，做优检测业务，持续提升专业技术能力与现场服务水平；做强联调业务，推动综合联调板块可持续发展；深耕设计业务，不断提升细分市场占有率；强化研发成果转化，重点攻坚智能运维、接触网检测仿真及计算验证等前沿技术，加快核心技术突破。在管理提升上，坚持以价值创造为导向，持续推进效益、效率、效能 “三提升”。聚焦效益提升，全面强化全流程成本管控；聚焦效率提升，优化生产资源统筹配置；聚焦效能提升，扎实推进生产系统强化等五大系统改革落地见效，持续深化“五型本部”建设，全面增强本部管控与服务能力。2026年，设计院将持续练好内功、提升核心能力，更好服务集团主责主业，为集团高质量发展作出更大贡献。

物贸公司

物贸公司坚决贯彻落实集团公司2026年系列会议精神及相关工作部署，坚持“价值创造、品牌提升”第一导向，聚焦“服务主业、降本增效”两条工作主线，推进“效益提升、改革创新、风险防控”三项重点任务，切实抓好五项重点工作：一是深入开展效益提升专项行动。聚焦“四率”提升，深化集中采购与数字化采购应用，选育优质战略供应商，统筹采购供应全链条，推动降本、增效、提质协同发力。二是全面增强供应链核心竞争力。以供应链管理为核心，打破业务壁垒，推进“财商法采”四融合统筹衔接，强化协同联动，深化管理评估反馈，提升供应链整体效能。三是全面提升采购供应质效。依托采购“价格库”公开机制，统筹采购供应策划，加强供应商及专家名录库管理，提高资金周转效率，彰显物贸专业优势。四是坚决筑牢风险防控屏障。构建全链条供应链风险防控体系，将法律合规要求嵌入管理全流程，精准排查、识别、预警风险隐患，保障供应链安全稳定运行。五是推动党建业务深度融合。持续深化“电化先锋物贸红”党建主题活动，丰富支部品牌内涵，将党建嵌入供应链建设各项工作环节，推动党建优势转化为发展优势。

机械设备公司

机械设备公司迅速组织学习贯彻，围绕集团公司提出的工作主线和任务目标，从安全生产、设备效能、市场开拓等六个方面系统部署攻坚任务，聚焦设备保障主业，提升生产服务水平。筑牢安全根基，建立四级安全责任清单，刚性执行作业标准全员达标认证，深化双重预防机制与智慧平台应用，强化应急演练，确保实现连续安全年；提升设备效能，有序推进设备更新与结构优化，加强全生命周期管理与预防性维修，深化看板系统应用并探索运营信息平台建设；拓展市场经营，坚持“以现场保市场”滚动发展，完善客户开发维护机制，积极拓展外部租赁及运维市场，强化项目责任成本考核与激励；深化改革攻坚，持续优化“两级三阶段”管理流程，深化三项制度改革，健全以业绩贡献为核心的考核分配机制；强化人才支撑，实施青年人才培养与“导师带徒”计划，开展精准化培训，搭建小改小革创新平台；抓实巡察整改，制定系统整改方案，围绕主责主业弱化等突出问题精准施策，将整改成果固化为长效机制，全面提升管理效能。

科工装备公司

集团公司系列会议召开后，科工装备公司迅速组织专题会议，全面贯彻落实集团公司职代会精神。围绕“坚持创新是第一动力，推动转型升级能力再提升”这一主题，坚决执行集团公司的发展要求。公司将紧扣铁路基建智能化、绿色化发展趋势，聚焦新能源接触网检修作业车、防腐技术升级、智能装备研发这三项重点任务，持续深化产学研合作，加强与高校共建新能源轨道车研发中心，与铁路设计院联合开展技术攻关，搭建企业NAS系统，实现技术资料、科研成果、工艺经验的统一管理与共享。进一步加速科技成果的转化与产业化应用。建立“研发 - 试验 - 商用”的闭环机制，持续推动新能源接触网检修作业车的升级取证、新型黑色金属防护技术的应用、智能安全帽的推广应用，不断培育新兴产业增长点，实现公司产业的转型升级。