导语
近日，相继召开党委二届六次全委（扩大）会暨2026年党的建设工作会、2026年工作会议暨三届一次职代会等系列会议，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，认真落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，及股份公司会议要求，总结2025年工作和“十四五”成绩，分析形势，部署2026年重点任务与党建工作，动员全体干部职工，坚定信心、锐意进取、真抓实干，以更高标准、更实举措落实各项决策部署，以高质量成效实现“十五五”良好开局。会议召开后在公司上下引发热烈反响，各单位迅速组织传达学习，认真抓好会议精神的贯彻落实。
城市建设公司
城建公司各部门、各单位坚持问题导向、目标导向、结果导向，将“六个确保、五个力争”目标与自身工作深度融合，拿出实打实的落实举措。在风险防控上，围绕“确保合规经营有序”要求，建立“事前预警、事中管控、事后复盘”全链条风险防控体系，重点排查合同管理、工程履约等领域风险点，定期开展合规培训与自查自纠，持续降低合规风险。在党建引领上，以“确保党建引领有力”为核心，开展“党建+项目攻坚”“党建+安全生产”主题活动，设立党员先锋岗、责任区，将党建工作与业务工作同部署、同推进、同考核，以党建红引领业务优。制定“十五五”专项实施方案，细化核心任务、明确责任分工与时间节点，建立“任务清单+责任清单+考核清单”三重机制，确保职代会精神层层传导、落地见效。城建公司将以“时不我待、只争朝夕”的干劲，聚焦重点、攻坚突破，把职代会精神转化为解决问题、推动发展的实际成效，为城建公司“十五五”高质量发展筑牢根基，为集团总体战略目标实现添砖加瓦。
城铁分公司
城铁公司紧扣集团职代会精神和企业“十五五”发展目标，围绕“六大转变”细化举措、狠抓落实。一是推动产业生态向协同共创共赢转变，聚焦主责主业，推进“三个转型升级”，突出重点经营方向，深耕核心区域，拓展海外及新基建市场，筑牢订单根基。二是推动体制机制向规范扁平高效转变，深化国企改革，优化公司治理与三级管控，推进人力资源改革，落实任期制契约化管理，激发内生动力。三是推动创新驱动向新质生产模式转变，融合科技与管理创新，聚焦核心技术应用，培育专业人才，打造“五型本部”和专业化分公司。四是推动经营管理向价值创造导向转变，实施四大固效工程，深化财商法采融合，狠抓降本增效与清收回款。五是推动风控体系向全面穿透覆盖转变，严守各类底线，健全防控机制，实现风险早识别、早化解。六是推动党的建设向融入中心根本转变，强化思政建设、党业融合、作风建设和清廉建设，为高质量发展提供保障。
西安分公司
西安分公司紧扣职代会系列会议部署与“十五五”发展目标，以“拓市场、强履约、精管控、稳资金、破困局、严风控”为抓手，推动高质量发展落地见效。市场拓新上，锚定“三拓三稳”，深耕“两铁”核心市场，跟进格拉电化改造等重点项目，确保“两铁”合同占比不低于既定标准；发力新能源、城市更新等新兴赛道，跟踪内蒙古赤峰风电等项目，压实经营责任，执行“月调度、季通报”机制，严守合规底线。履约提效上，深化“法人管项目”，推行“一项目一对策”；聚焦西十、CZ等重点项目攻坚，强化科技创效，围绕智能绿色施工开展技术攻关；按ABC类分级推进收尾项目整治，加快销号回款。精益管控上，构建全周期商务管理体系，深化集约采购，2026年物资设备集中采购率不低于既定目标；完善考核评价体系，刚性兑现奖惩，倒逼降本增效。同时，抓实资金集约管理与清收回款，严控合规、安全、资金风险，确保年度各项目标圆满达成，为“十五五”开好局、起好步。
责 编：顼泽坤
审 核：贺玉琴、贺德波
审 定：张陕峰
企业文化部
