导语
近日，相继召开党委二届六次全委（扩大）会暨2026年党的建设工作会、2026年工作会议暨三届一次职代会等系列会议，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，认真落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，及股份公司会议要求，总结2025年工作和“十四五”成绩，分析形势，部署2026年重点任务与党建工作，动员全体干部职工，坚定信心、锐意进取、真抓实干，以更高标准、更实举措落实各项决策部署，以高质量成效实现“十五五”良好开局。会议召开后在公司上下引发热烈反响，各单位迅速组织传达学习，认真抓好会议精神的贯彻落实。
一公司
2026年，一公司聚焦市场开拓，优化产业布局结构，巩固主业优势、积极开拓“第二曲线”业务和海外市场，夯实经营发展基础，全面提升市场竞争力。聚焦项目履约，提升策划质量，强化生产集约化与穿透式管控，加强海外与新兴项目管理，全面提升项目管理能力。聚焦精益管理，贯彻大商务管理再提升暨降负债三年行动，常专结合抓双清，专项治理促提升，全面提升价值创造能力。聚焦深化改革，推进“瘦身健体”，深化“四位一体”建设，落实“三项制度”改革，强化科技创新支撑，全面激活内生发展活力。聚焦队伍建设，优化人才队伍结构与梯队建设，加大核心骨干人才和年轻干部培养力度，全面提升干部综合能力。聚焦企业治理，守牢安全质量底线，深化合规管理与依法治企实践，加强问题整改闭环管理，全方位护航公司高质量发展。
二公司
二公司聚焦“价值创造、品牌提升”工作主线，切实将会议精神转化为推动企业高质量发展的具体实践与务实举措。进一步明确下一步重点工作：要精准锚定“公司本部—专业化分公司—项目部”各级职责，构建协同高效的管理体系。始终坚定经营龙头地位，全力以赴优结构、增份额，推动主业与新兴业务齐头并进；聚焦精益管理，全面提升项目履约质效，筑牢安全质量环保防线；深化“大商务”管理，全面提升价值创造能力，深化效益分配体制机制改革；夯实发展根基，持续深化“四位一体”协同效能，打造“根系型”专业化分公司、“攻坚型”作业队（班组）、“工匠型”核心劳务工，培育“共生型”核心劳务企业；坚持创新驱动，推动科技创新与管理创新深度融合，赋能高质量发展；强化公司本部能力建设，筑牢发展保障；牢固树立底线思维，严守安全底线、深化合规治理、强化内控监督、严防各类风险，筑牢企业运营安全屏障；以党建引领为基础，强化企业发展政治保障，为“十五五”高质量发展目标开好局、起好步，为打造中国中铁主力三级公司发展愿景而团结奋斗。
上海工程建设公司
上海工程建设公司坚决贯彻会议精神，紧紧围绕“价值创造、品牌提升”主线，以“六个确保”为奋斗目标，全力以赴推动“十五五”良好开局。聚焦“六抓六提升”抓实各项工作：一是抓市场开拓，深耕铁路、城轨主业，发力新能源、城市更新等“第二曲线”，确保新签合同额再上新台阶；二是抓项目履约，深化“法人管项目”，强化穿透式管理，严守安全底线，以优质工程擦亮企业品牌；三是抓降本增效，推行全员创效，严控成本预算，优化供应链管理，提升项目盈利水平；四是抓资金回流，攻坚“双清”和收尾结算，确保现金流安全；五是抓改革创新，深化项目管理体系和“四融合”机制，推动技术研发与成果转化；六是抓风险防控，筑牢经营、分包、安全等各类风险防线，保障企业稳健运行。
责 编：顼泽坤
审 核：贺玉琴、贺德波
审 定：张陕峰
企业文化部
