导读
4月13日，公司召开2026年一季度安委会（扩大）会议。会议全面总结一季度安全生产工作，深刻剖析当前安全管理突出问题，部署二季度安全攻坚重点任务。
公司党委书记、执行董事杨敏强调，一是认清安全形势，把牢思想认识“总开关”。深刻汲取事故教训，始终保持高度警觉，把安全生产摆在发展全局的核心位置，坚决克服麻痹思想与侥幸心理。二是扛牢全员责任，拧紧协同共管“责任链”。强化部门横向协同与项目纵向穿透，完善全员安全生产责任清单并实现公示可视化；加快补齐安全人员与证书缺口，同步抓好农民工工资支付保障，维护安全稳定大局。三是聚焦关键环节，筑牢风险防控“防火墙”。前移风险管控关口，强化新开工项目专业指导；严管深基坑、高空作业、危大工程全流程闭环，落实方案编审、技术交底、现场核验等关键环节。四是深化隐患排查，坚守防患未然 “生命线”。深学细用重大事故隐患判定标准，靶向治理反复隐患，坚决杜绝重大事故隐患。
公司党委副书记、总经理田坦要求，一是践行“十二个到位”根本准则，杜绝形式主义，将55项举措细化为可量化管控清单，强化考核问责，推动落地见效；二是学深悟透重大事故隐患判定标准，实现全员培训考核全覆盖，将标准嵌入施工全流程，确保重大隐患动态清零；三是学深用活“一会三卡”，压实项目主要负责人责任，按节点推进试点推广与现场落地，严考核、硬问责，打通安全管理“最后一厘米”。
公司安全总监夏润禾对一季度安全生产总体情况进行了总结分析，并对二季度重点工作进行了部署。他要求，一是深化重大事故隐患判定标准学习应用，坚持“真学、真懂、真用”，实现重大隐患动态清零，高风险点位设置巡查牌并每日公示。二是聚焦高风险项目精准管控，紧盯3个A级、16个B级风险项目，强化深基坑、起重吊装、高空拆除等关键作业管控，严格节假日领导带班与24小时值班。三是持续提升安全标准化水平，加快考评制度落地，强化新开工项目安全策划，深刻汲取“8?22”事故教训，严管材料质量与技术标准，杜绝验收“走过场”。四是夯实班组安全与职业健康管理，开展班组长专题培训，推进“一会三卡”试点落地，出台职业健康标准指南，举办“职业健康宣传周”活动，推动安全管理穿透至一线。五是对标新规压实责任，严格执行9人以上作业场所动态报备，推进“十二个到位”落地见效，策划“安全月”活动与无脚本应急推演，提升应急处置能力。
会上，公司项目管理部对房屋市政工程生产安全重大事故隐患典型案例进行宣贯，安全管理部对近期行业事故案例进行警示教育、对新规范标准进行宣贯学习，工程技术部、经营管理部分别进行了一季度履职汇报。
会议采取“现场+视频”的方式召开。公司安委会及安委办成员在公司总部参会，各项目领导班子、部门负责人在分会场参会。
供稿 | 安全管理部
