【中铁二局集团建筑有限公司】“建”证荣耀 | 聚焦公司2025年度专项业务先进个人（下篇）

王晓雨，公司山东营销中心总经理。2025年，该同志立足岗位，扎实推进区域市场经营开发工作：一是持续、高效维护公共关系，不断拓宽经营信息渠道，为业务拓展筑牢根基；二是精准、深入把握区域市场招投标规则、竞争对手信息等，积极、充分参与市场竞争；三是深度参与项目前期对接、招标条件设置等工作，全力保障项目质量与落地成效。年内助力公司成功落地石家庄铁道大学龙山校区学生宿舍建设项目，为公司经营目标完成和资金回笼贡献了力量。

陈飞翔，公司四川营销中心副总经理。2025年，该同志扎根一线，深耕四川区域市场，取得了较好的工作成绩：一是逐步建立与在建项目的联动机制，协助项目部推动滚动经营工作，中标彭州市致和街道、万安110亩1号地块等滚动经营项目；二是紧跟公司步伐，在大业主、新兴板块方面下功夫，拓展了一批优质新业主；三是深入了解市场招投标规则，建立健全与勘察设计、招标代理及行业伙伴的常态化沟通机制，构建区域资源库，增强项目信息的真实性、及时性和有效性。

宋旭明，公司商务管理中心综合协调部部长。2025年，该同志带领公司两级采购团队，积极融入集团集采，超额完成各项年度指标；聚焦采购质量管理，从物资技术指标确定、供应商选用、进场验收、试验检测、发放领用等全环节、全链条管控体系开展排查整治，整改闭环率100%；以结算审核为抓手，建立前置审核流程，形成量、价双重审核机制，穿透项目物资管理关键环节，有效规避风险。该同志以严谨负责的态度高效推动各项工作，为公司的平稳运行贡献了可靠的商务力量。

刘倩，彭州项目商务法务部商务经理(行政三级)。该同志始终坚守公司卓越发展理念，将专业知识与岗位实践深度融合。在彭州项目任职期间，结合项目现场条件与成本管控痛点，系统性地制定成本优化实施方案。其中，针对ALC板墙分项采用传统专业分包模式亏损问题，组织开展多轮市场询价、物资渠道摸排等调研工作，并将分包模式优化为劳务分包+项目集中采购物资模式。实施后，该分项工程成功实现6.41%的盈利，显著提升了项目整体经济效益。该同志曾获得公司首席职工、经营工作先进个人、商务管理业务标兵等荣誉。

魏云，4号地块项目商务法务部商务经理(行政三级)，2024年07月至今，在项目主持大商务相关工作。聚焦效益提升、价值创造，研究合同条款及中标清单特征，通过多方市场询价对比，科学高效开展项目责任成本测算工作，通过与建设单位谈判、合理利用政策等方式为项目整体效益作出重要贡献；实施各环节贯通穿透管理，充分发挥了多方协同联动作用；强化全过程成本管理，在确保目标利润的同时，持续改进成本分析与控制，充分发挥责任成本的标尺作用，充分发挥经济活动分析的预警纠偏作用，做好开源增收的“加法”、削冗减支的“减法”、守正创新的“乘法”、兴利除弊的“除法。

吴庆端，大北区项目收尾组副组长。该同志长期深耕项目商务管理一线，深入践行财商法采融合机制，展现出卓越的商务统筹、成本管控与二次经营创效能力。其负责的项目均实现了超额盈利，为企业提质增效与高质量发展作出了突出贡献，充分展现了新时代商务管理人员的专业水准与使命担当。

王应利（图右），成渝铁路改造工程站房标项目商务经理。自参加工作以来，一直坚守基层一线，参与了铁路、PPP、EPC、海外等多个业态项目商务管理，为公司类似项目投标提供了参考依据。扎实开展市场询价、比价与成本分析，高效组织分供方谈判，力争公司效益最大化；配合项目积极推进双优化、施工方案经济比选，在装饰装修、既有线跨线防护等关键环节实现显著降本；主动对接设计工经人员现场踏勘，在预应力钢绞线上成功实现创效。该同志在工作中严谨务实、恪守职业操守，展现了高度的责任担当与专业素养。

罗崇文，公司财务集约化管理中心职员，分管38个项目资金及双清管理，同时管理50个账户。该同志立足岗位，严格各项规章制度，扎实做好资金计划编制、日常结算支付、账户核对等工作，确保资金支付准确、流程规范、账实相符；主动加强资金统筹与风险防控，严格执行审批程序，有效防范资金安全风险；积极配合完成资金归集、预算执行、台账管理等工作，提升资金使用效率。工作中严谨细致、履职尽责，较好完成各项任务，保障了公司资金运行平稳有序，为单位财务规范管理与高质量发展贡献了力量。

李雪，公司财务会计部职员。2025年，该同志坚守税务合规底线，扎实完成日常各项税费申报、基础核算及突发事项处置，保障税务工作平稳有序展开。积极推进增值税全流程专项管控，配合落地增值税合规计划管理等业务环节，推动公司增值税及增值税附加支出管控取得显著成效；规范研发费用归集与核算，精准梳理优惠政策助力节税；聚焦税务合规与风险防控核心工作，多措并举强化管理，筑牢风险预警防线，有力化解风险，为企业发展筑牢税务基础。

马超，公司财务集约化管理中心副主任兼核算及决算组组长。在财务集约化管理的实践中，该同志始终以勤奋作笔、向上为墨，以严谨细致把好每一道核算关，主动思考优化每一处操作细节。面对跨系统、多项目的复杂业务，反复核对数据，确保财务信息真实可靠。积极拥抱集约化带来的变革，主动钻研新系统、新规范，不断提升专业能力，努力从核算型财务向管理型财务转变，为公司发展贡献了坚实的财务力量。

卢玉坤，公司财务集约化管理中心副主任兼税务组组长。该同志从事财务工作以来，始终严于律己、恪尽职守，严谨细致，坚持以业务为根基提升管理能力。主动梳理分享工作经验，规范税务操作流程，推动实现税务线上申报全覆盖；带领团队严格遵循会计准则开展凭证审核、账务处理等工作，按时完成月度、季度及年度决算，报表编制实现零差错、零违规；始终坚持“业务+服务”理念，紧贴项目实际做好财务支撑，全力保障项目有序运转，积极配合公司双清及回款工作。面对急难险重任务主动担当、冲锋在前，充分展现了财务人员担当奉献的标兵形象。

田星，公司磨憨项目指挥部综合管理部部长。2025年是磨憨中学项目竣工投用、惠及沿边群众的关键一年，该同志作为项目宣传工作的具体执行者，始终坚守正确舆论导向，紧扣项目工程竣工投用、民生惠民落地、沿边教育提质三大核心工作，全程落实项目新闻宣传全流程各项工作。针对磨憨口岸沿边开放、跨境教育服务的特殊属性，精准挖掘项目差异化宣传亮点，聚焦竣工交验、开学投用等关键节点，同时借力地方节日契机联动策划宣传，全程推动项目宣传从被动应对转向主动谋划，实现项目价值与企业形象的同步提升。

谭赵军，公司4号地块项目综合管理部职员。该同志立足岗位，始终以高度的责任感投身日常工作与新闻宣传工作。他紧扣公司重点工作与发展成效，主动挖掘一线亮点，讲述团队故事，坚持真实、鲜活、正向的宣传导向，积极参与稿件撰写、素材收集与传播推广。他用文字和图片展现公司良好形象，有效传递正能量，为营造企业积极向上的舆论氛围、提升品牌影响力作出了积极贡献。

李思佳，公司办公室职员。2025年，该同志紧扣企业中心工作，扎实推进新闻宣传与信息调研，通过内外联动擦亮企业品牌。独立或参与编辑公司官微推文150余篇，官微阅读量达4万人次；围绕重点工程、绿色建造、先进人物等主题在股份公司、集团公司新媒体平台、央媒积极投稿；报送的多篇调研信息获上级简报关注；参与修订宣传管理办法，开展信息调研、新媒体编辑培训，带动更多人讲好一线故事。

段容惠，公司办公室职员。2025年，他为切实传递基层声音，持续提升宣传质效，积极围绕公司重点任务，潜心挖掘一线员工真情服务先进事迹、宣传特色活动和亮点工作，不断探索宣传企业品质建造、智能建造、服务社会的新路径，在平凡的工作岗位上，用心用情讲好温暖、专业、正能量的建筑故事。

审核：高照峰

审校：谢杰

编辑：李思佳

主办单位：中铁二局建筑公司办公室