交融天下 建者无疆 自强奋进 永争第一
节后历来是风险高度集中、事故极易反弹的特殊阶段，如何开好局、起好步对于安全生产工作至关重要。复工复产要高度警惕假期综合症、机械设备故障、恶劣天气影响、作业环境变化、盲目赶工期抢进度等诸多风险，全力以赴筑牢安全防线。
在此，我们为大家整理了这份复工复产安全攻略：一清单、两签订、三收心、四关注、五检查、六重点、七个一、八时段！
“一清单”
各项目要根据《2026年度复工复产暨两会期间安全工作方案》列出复工复产安全工作清单，明确工作职责、具体任务、责任人，项目经理要亲自部署、亲自推动落实。
“两签订”
一是各项目要与各相关方（包括分包商）签订安全责任书，并于3月7日前签订覆盖全员安全责任书；
二是各项目要于3月底前签订项目管理人员、分包商各岗位及危险作业人员家属的安全生产承诺书。
“三收心”
一是召开全体员工大会，组织召开一次覆盖全员的收心会，调整员工状态，部署复工复产安全生产工作；
二是开展全员安全教育，做实工人的入场教育和班前教育，其中新进场工人的入场教育要增加施工环境风险的现场交底；
三是进行典型事故警示教育，或者邀请当地消防、公安、交通等部门人员开展专题警示教育等。
“四关注”
一是关注节后综合症，防止注意力不集中、情绪不稳定、酒后上岗、疲劳作业等情况；
二是关注新员工、新上岗工人和转岗人员，做好安全教育和技术交底，并做好过程重点监管；
三是关注特殊工种、特种作业、危险作业、首次实施，做好检查、审批和旁站；
四是关注返程过程的交通安全，严禁项目部和分包商包车往返，重点针对新进场班组、新更换班组、首次合作班组、临建班组、收尾班组等高风险班组，做好班前教育、班中巡查、带班旁站。
“五检查”
一是严格审查爆破作业人员、架子工等特种作业人员、特种设备人员是否持证上岗并进行进场后专业培训及考核；组织开展工人年龄筛查、健康体检，严禁从事超出年龄、健康状况的作业；
二是严格按照《关于进一步规范关键辅材管理的通知》要求，开展螺栓、拉杆、钢丝绳等重要辅材的检测检查；
三是组织开展影响现场检查安全的隐患消除，落实通风、检测等检查前的前置安全措施；组织开展大临设施隐患排查，特别是春节期间受大风雨雪冰冻影响的大临设施；组织开展大型、特种设备隐患排查，督促设备产权单位完成第三方检查问题的整改和复工前的维保工作，过程中严格落实设备铁律；
四是检查临时用电、安全设施和措施、临时结构、主体工程、水文地质、环境因素是否存在安全风险隐患，所有工点要严格参照首件标准进行安全条件确认检查，项目经理要亲自带队逐个确认；
五是组织开展劳动防护用品质量和使用情况检查，严查现场三违行为。
“六重点”
一是重点管控危及3人以上安全的作业场景、9人以上作业场所、提级管控11类易发事故作业场景，落实各项风险管控措施；
二是重点管控危险化学品，包括柴油存放、使用，炸药发放、运输、使用、回库等环节管理，油漆等易挥发、易燃爆物品的管理；
三是重点管控自然灾害风险，关注山体滑坡、泥石流、雪崩、大风寒潮、雨雪冰冻、强对流天气等灾害对生产生活带来的风险；
四是重点管控消防安全，北方项目处在取暖和冬施阶段，火灾风险依然突出，开复工阶段动火作业不规范也易引发火灾；
五是重点管控有限空间作业，尤其是市政地下工程、隧道工程、挖孔桩等，一定要先通风、再检测、有监护、后作业；
六是重点管控危大工程实施和大型特种设备安拆，严格执行首件制，对于实施条件发生重大变化的重新实施首件制。
“七个一”
一是项目经理带队按照首件制对每一个工点开展安全条件确认并签字，做到条件具备一个复工一个；
二是项目经理每周带队开展一次安全检查，组织召开一次安全生产会议；
三是项目经理带头深入到班组讲一次安全课；
四是项目经理组织开展一次有针对性的应急演练；
五是项目总工开展一次施工方案执行情况检查，确保无方案、方案未交底、方案变更未履行审批手续不施工；
六是每天一名项目领导现场带班，落实好“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”的要求；
七是项目总经组织开展一次分包商履约检查，重点审查分包商资质、合同签订、主要人员和设备到位等情况。
“八时段”
重点关注事故高发的八个时段：
一是节假日前后和特殊时期；
二是时间紧、任务重时；
三是工作环境艰苦时；
四是即将下班或收尾阶段；
五是夜间作业或单独作业时；
六是同一区域交叉作业时；
七是新工艺、新设备上马时；
八是生产经营面临困难时。
项目经理和书记必须在岗，严格按照复工复产安全攻略组织开展工作。
来 源│一公局集团微信公众号
编 辑│孙 思 远
