交融天下 建者无疆 自强奋进 永争第一
2月8日下午，公司2026年度市场营销工作会在总部二楼会议室召开。公司改革合并工作领导小组组长陈红开，党总支书记、董事长、总经理张鑫出席会议并讲话。
会上，营销投资部报告了公司2025年市场营销工作开展情况，深入剖析了开发工作面临的问题，精准分析了当下行业发展趋势及市场机遇，并介绍了2026年重点工作计划。
陈红开对公司2025年市场营销工作做出总结。他强调，公司2026年市场营销工作要紧跟中交集团“666”战略框架、“1545”战略目标和一公局集团“五新四高三率先”奋斗目标，坚持市场导向、需求牵引，主动作为、快速响应、率先行动，推动公司与中交集团、一公局集团实现全方位、深层次、高效率并轨融合。
一是正视问题，坚定发展信心。要顺应市场变化，把握政策优势，紧盯“全水”“全绿”“全城市”业务领域，做好智慧水利应用储备，打好“高标准、高质量、高效率”的营销攻坚战；二是顺应变革，加速体系融合。要统一方向，凝聚共识，对标体系，规范运作，协同经营，聚力发展；三是聚焦战略，抢抓发展机遇。夯实现有业务，主动创新思维，强化营销策略，聚力项目攻坚，深耕属地市场，优化区域布局；四是勇担使命，弘扬实干精神。公司要快速构建“属地市场扎根、核心区域引领”的市场格局，营销团队要以勇于担当的拼劲、精益求精的钻劲、久久为功的韧劲，破冰突围、再创佳绩。
张鑫对新一年市场营销工作提出了六点要求：一是钉牢目标、狠抓落实。明确2026年目标任务，建立完善重点项目清单，加快优化区域营销工作机制，建立目标动态跟踪与闭环管理机制；二是狼性攻坚、勇拓市场。构建重大项目工作专班机制，支持湖南、福建等区域营销中心发展，为后续营销网络拓展积累经验，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，细化区域营销中心的考核细则；三是同心聚力、打破壁垒。加快完善公司总部、区域营销中心、项目部的“三级联动”营销网络，建立健全全员开发激励机制，主动拓展“朋友圈”，深化各方战略合作，实现资源共享；四是敢闯敢试、创新提效。要深入研究政府需求和市场变化，积极跟进重点项目，敢于打破传统思维定势，大胆探索新业态、新模式、新路径；五是对标谋远、精准布局。要主动对标集团公司内优秀企业，将其成功经验消化吸收、迭代升级，要强化前瞻性思维，密切关注行业政策与市场趋势，抢占发展先机；六是严守底线、筑牢根基。要严格执行投标合规审查制度，严守法律法规与行业规范，加强项目前期风险评估，建立风险预警机制，实现稳健发展。
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部中层及以上干部、部分项目经理、机关营销投资部人员等现场参会，其他相关人员通过视频远程参会。
来 源│营销投资部 胡海雁
编 辑│孙思远
