【中交一公局集团水利工程有限公司】公司召开2026年度安全环保工作部署会

2月8日下午，公司在二楼会议室召开2026年度安全环保工作部署会议。公司改革合并工作领导小组组长陈红开，党总支书记、董事长、总经理张鑫出席会议并讲话。

会议全面总结了公司2025年安全环保工作，部署了2026年安全环保重点工作任务，深入分析了当前工作中存在的问题与不足。

张鑫对公司当前安全认识提升、安全品牌建设等方面取得的进展表示肯定，同时就后续工作提出明确要求：

一是完善隐患整治与体系。严格对标上级监管要求，强化全链条监督检查；杜绝安全工作打折扣，完善预防性事故隐患治理体系；深刻吸取历史教训，避免因成本压缩牺牲安全投入。二是强化监管队伍建设。解决“力量薄弱、投入不足”现状，推动队伍规模扩张、结构优化与专业化升级，加速应用数字化、智能化监管手段。三是提升全体系本质安全能力。对标集团公司体系，落实“三管三必须”，坚守安全红线思维，各级管理须将安全责任“刻在心上、扛在肩上”，确保安全与生产同步部署、同步推进。

陈红开聚焦岁末年初、复工复产及合法合规三大重点工作做指示。

他强调，一是强化年末安全敏感意识。以稳定为前提执行“该停必停”，严格停工条件检查，将节假日停工安全检查列为核心任务。二是提前开展复工条件评估。重点检查大型机械设备、危大工程检测状态；实现岗前安全培训全覆盖，落实停工复工硬性标准，正视内部实际安全现状，以“三管三必须”为原则，将安全责任嵌入生产全流程。三是完善合法合规保障体系。从法律风险规避与管理自保角度，守住底线红线，通过法律合规倒逼管理升级，强化自我保护意识。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人，安全监督部、技术质量部、施工管理部全体人员及各项目负责人现场参会，其他相关人员视频参会。