【中交建筑集团西南建设有限公司】公司要闻 | 公司召开2026年一季度经济活动分析会暨减亏治亏工作启动会
2026-04-14
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导读公司要闻 | 公司召开2026年一季度经济活动分析会暨减亏治亏工作启动会
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4月13日,公司召开2026年一季度经济活动分析会暨减亏治亏工作启动会。会议全面复盘公司一季度经营状况,深刻剖析当前面临的突出问题,系统部署减亏治亏重点任务。公司总会计师王国强、总经济师燕新人出席会议并作工作安排。
会议通报了一季度生产运营、财务资金及法治合规领域的运行情况及年度重点工作推进进展。典型项目代表围绕经济活动分析与审计经验作了交流发言。会议还对减亏治亏工作进展及包保方案进行了宣贯。
会上,针对公司经营管理实际,燕新人以“正视问题、聚焦重点、压实责任”为核心,系统提出了“3点12项”针对性工作要求,为下一阶段具体业务操作划出了重点:一是正视当前经营中的关键问题,着力补齐核心短板。全面摸排项目真实经营状况,精准梳理合同转化风险,分类处置存量合同;加快推进计量确权工作,逐一化解已完工未计量问题,房建项目要深入开展对标分析。二是聚焦重点精准施策。完工项目倒排计划,按节点完成结算与清算双锁,构建区域化管理机制;坚决落实依法治企、合规经营;深化PM系统闭环管理,提高项目数据治理效率。三是精准推行防亏治亏。采取“一项目一策一考核”机制,月度专题会议通报推进情况,及时兑现考核结果。四是压实责任强化考核。建立业务中心与项目的双线考核机制,严格落实“四必”管理复盘要求,常态实行“235”考核机制,坚持责权利对等,强化结果导向。五是抓实抓细基础管理工程。深入推进“334”工程,围绕基础、基层、基本功,强化全面预算、全面成本、全面绩效考核,推进专业化、标准化、数字化、精细化管理;树立良性发展思维,加大成本创效和廉洁从业意识培育力度。围绕资金保障与成本管控关键环节,王国强提出三项具体要求:一是加大应收账款确权工作力度,强化包保领导责任,重点关注大额、长账龄逾期账款项目,保障资金链稳健运行。二是提升受限资金及诉讼冻结款项的利用率,多措并举降低受限资金规模。三是严格在建项目成本管控,将项目盈利情况纳入个人业绩档案,作为晋升与考核的重要依据,坚持以业绩论英雄。会议最后传达了公司党委副书记、总经理李一冰对经营管理及减亏治亏工作的要求。李一冰指出,一季度公司营收保持稳增,减亏工作取得初步成效,但当前经营形势依然复杂严峻,压力挑战不容忽视,必须以更高标准、更实举措推动各项工作落地。一是抢抓二、三季度施工黄金窗口期,持续强化市场开发,严守项目准入标准,从源头提升经营质量。二是深入推进风险防控与成本压降,优化项目资源配置,加快结算收尾进度,确保年度结算审计与清算任务按期完成。三是全面压实责任,严格落实防亏治亏领导包保制,强化双线考核机制,以业绩为导向,激发各级管理活力。四是持续夯实基础管理,提升项目全生命周期成本管控能力,深化PM系统应用,提高数据治理水平。五是牢固树立合规经营意识,完善内控体系建设,强化事前风险识别与事中动态监控,确保项目运行规范有序。六是各级管理人员要切实提高责任担当,坚持结果导向,将各项管理要求落到实处,确保公司年度经营目标顺利实现。
本次会议采取“现场+视频”形式召开,公司领导班子、相关部门及业务中心负责人;各项目领导班子、项目相关人员参会。
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