4月7日，电气化公司召开2026年一季度安委会扩大会暨技术风险分析会，总结一季度安全生产、技术质量管理工作，分析当前面临的安全技术风险，部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、执行董事龚卫勇，党委副书记、总经理文辉出席会议并讲话，会议由安全总监李进明主持。
龚卫勇围绕下一步安全管理工作提出四点要求。一是提高政治站位，坚守安全底线，深刻认识安全生产是不可逾越的红线，牢固树立“人人讲安全”的理念，层层压实安全生产主体责任。二是强化统筹协同，各职能部门要协同推进安全技术质量管理工作，确保各项工作有序衔接、落地见效。三是夯实安全管理基础，严格落实“三管三必须”要求，推行风险分级管理模式，全面排查身边隐患，筑牢安全生产防线。四是强化安全宣教，坚持“每周一学”，加大对项目管理人员的安全宣传教育力度，各职能部门要发挥综合管理效能，穿透式推进安全管控各项工作。
文辉要求，要保障管理体系高效运行，及时通报各项目安全管理情况，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要聚焦关键环节管控，重点关注首件制、三检制落实及危大工程施工，做好安全技术方案交底。要强化职能管理，扎实做好风险分级管控和隐患排查治理工作。要严格落实人员、机械设备、物料尤其是特种设备的进场管理要求，及时识别各类安全风险，编制应急预案。要强化部门提级管理，公司业务部门要统筹抓好安全、环保、质量各项工作，杜绝各类事故发生。
会上，李进明对二季度安全技术质量工作进行全面部署，明确工作重点、细化责任分工，推动各项安全工作落地落细。公司安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心工程部分别汇报了一季度工作开展情况，并对4月份重点工作进行详细安排。乌干达供水项目汇报了静爆方案及管控措施，埃塞体育场项目汇报了吊篮施工及质量管控要求，济枣铁路项目汇报了跨京沪施工准备工作，三个项目围绕技术风险点进行深入分析，并汇报了后续施工生产管理计划。
公司领导班子成员、总部职能部门负责人、各项目班子成员及部门副职以上人员，通过线上线下方式参加会议。
