4月13日，2026年M3后备（潜力副总及高层副主管后备）能力提升项目在北京正式开班。来自集团总部及各子公司的学员齐聚一堂，开启为期5天的人才集中赋能培训。
培训首日，董事长、总裁张志祥围绕企业文化与经营管理进行授课。他强调，当前行业竞争与企业发展对管理者提出更高要求，主管后备必须以文化铸魂、以能力破题、以实战建功，成为战略落地的中坚力量。为此，他对各级主管从专业素养、文化践行到经营管理提出四点要求：一是高度重视企业文化建设，以清晰的愿景和使命形成具有高度共识的奋斗方向；二是践行“爱的教育”与“铁的纪律”相融合的文化核心，信任与监督二者对立统一；三是强化专业驱动，真正让专业的人引领专业的事，立起“专业柱子”；四是明确“经营是做正确的事，管理是正确地做事”，坚持用第一性原理提升经营实效。
开班仪式上，和君咨询董事长王丰围绕宏观经济大势作专题分享，带领学员站在产业变革与资本新周期的视角下，看懂趋势背后的商业逻辑。
此外，集中培训课程主题还包括组织文化、宏观形势、国际化战略、领导力提升、风险管理、数字化实践、人力资源管理、经营型企业转型等内容，采用线上预热+课堂讲授+工作坊研讨的组合形式，确保学用转化。集中培训后，学员将进入为期6个月的训战实践阶段，完成“定导师、定课题、定团队、定机制”四定工作，通过月度辅导、动态跟踪、成果评优，实现能力提升、课题攻坚、人才识别三重目标。
据了解，本次主管后备人才培养项目在延续历年成熟培养体系的基础上，紧扣钢铁行业减量提质新阶段与集团战略转型方向，全面迭代升级，呈现两大创新突破：
一是培养机制再升级。深化“721”人才培养法则，强化“课题即战场、实战即课堂”理念，将集团重点工作、降本增效难题转化为训战课题。采用“内外双导师制+月度复盘预警+进度晾晒”三重保障，从课题立项到成果评审全周期护航，实现“干中学、学中干、干中看”，在战火中淬炼队伍。
二是赋能体系更全面。内部课程聚焦“国际化战略”“风险识别与防范”等集团实际业务场景；外部课程根据需求调研结果，由专家定制开发《AI时代变革领导力》，精准贴合当前主管队伍的领导力提升需求。
人才是第一资源，梯队是长远保障。截至目前，集团已建成M3、M2、M1三级主管后备人才池，为主管队伍的有序更迭和公司业务发展提供坚实支撑。
2026年，集团人力资源部将持续完善主管选拔、培养、任用全链条，力争建成品德为先、数量充足、结构健康、能征善战的主管后备人才梯队，以高素质人才队伍驱动业务突破与组织升级，为集团战略转型与长远发展注入强劲动能。
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来源：集团人力资源部
作者：张玲
