中铁十局七公司新春贺词
新岁启封 马跃新程
HAPPY CHINESE NEW YEAR
全体干部职工，离退休职工和广大职工家属，社会各界朋友：
骏马迎春，驰骋新程。值此佳节，中铁十局七公司党政工团向奋战在各战线、各岗位的全体职工，向为公司基业奠定坚实基础的离退休老同志，向长期默默奉献、鼎力支持的职工家属们，向一直以来关心和支持七公司发展与建设的社会各界朋友致以最诚挚的感谢和最美好的祝福！
2025年，在集团公司党委的正确领导下，七公司党委团结带领广大干部职工，锚定建设“骨干型综合公司目标”，深度落实集团公司“123456”发展策略，扎实推进公司“1235”发展目标，承压奋进、砥砺前行，交出了一份难中求稳、稳中求进、进中求成的厚重答卷。
这一年，我们一马当先拓市场。深入落实“四个一+N”经营战略，推进“一地两核心”市场布局，构建“1+12”协同营销机制，市场首位度、区域集中度不断提升，临沧、十堰、徐州市场滚动经营再结硕果。成功中标阳运高速公路项目，实现入晋市场“新突破”。成功获批特种设备压力管道安装GB1、GB2、GC1及锅炉安装（B）级资质，经营要素建设稳固提升。
这一年，我们马不停蹄优履约。我们持续锻强履约能力，阳信高速、中川北站等一批重点工程如期交付，丘北、十堰、玉溪光伏等新能源项目实现并网发电，兰张、济枣等重难点工程建设高效推进。聚焦标准化、数智化，引进桥梁智能建造设备、大型隧道施工机械等核心装备，锻强专业管理人员、自建班组等核心团队，西昭、武梅、济枣等项目桥隧攻坚取得重大突破。全年完成产值突破历史新高，完成率位列全局第一。
这一年，我们厉兵秣马强内功。大力推进振兴发展攻坚行动，企业管理架构不断稳固，经济效益持续提升。加强技术体系建设，强化技术帮扶与项目管控能力。深入推进项目管理体系改革，深化财务集约化管理，成立造桥机分公司，管理协同效能显著提升。推动新形势下加强基层党建体系变革，推进项目党建与项目管理深度融合。纵深推进三项制度改革，重塑薪酬分配体系，持续推进瘦身健体，企业活力显著激发。
这一年，我们骏马奋蹄提质效。系统防范发展风险，扎实开展安全治本攻坚三年行动和“雷霆行动”，一体推进“三个专项整治”和安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动，保障重点工程顺利交付。强化项目全周期管控能力，“一项一策”强化“量价双控”，大力推行战采、集采、框架采购，开展治亏专项治理，成本管控能力持续提升。扎实推进“双清”工作，大力拓宽降本路径，持续提升资金运转效率，保障企业平稳运行。
这一年，我们万马奔腾共奋进。持续强化党的领导，学习贯彻党的二十届四中全会和习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，持续将党中央决策转化为推动企业高质量发展的具体行动。积极服务国家重大战略任务、践行“国之大者”，品牌形象显著提升。广泛开展劳动竞赛，推进技能竞赛，深化幸福之家建设，职工获得感、幸福感持续提升。
回望2025年，七公司在挑战中稳健前行，在竞争中彰显韧性，正是每一位职工的恪尽职守，每一次夜以继日的坚守，汇聚成了公司攻坚克难的磅礴力量。让我们带着这份温暖与力量，继续书写矢志笃行、跨越发展的壮美篇章。
2026年是“十五五”开局之年，也是公司完成振兴发展攻坚行动第一阶段的关键之年。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入践行“稳中求进、提质增效”总基调，坚守主责主业，不断做大规模、做优效益、做实项目，为实现“十五五”良好开局，奋力建成集团公司“骨干型综合公司”夯基垒台、蓄势赋能。
策马扬鞭开胜境，龙马精神铸新章。前路广阔，我们信念如磐，重任在肩，我们步伐坚定。新征程的画卷，在砥砺前行中铺展，新时代的华章，在接续奋斗中书写。让我们做时代的答卷人，在“十五五”的开卷处挥毫，于企业振兴发展的关键期起笔，以奋进为缰，以实干为鞍，驭风而行，筑梦千里！
祝伟大祖国山河壮丽、国泰民安
祝七公司骐骥驰骋、基业长青
祝大家阖家欢乐、万事胜意
征途未惧风霜劲
信马稳踏春山青
中铁十局七公司党政工团
2026年2月17日
来 源 ：党群工作部 综合办公室
编 辑 ：曹佳龙
主 办 ：中铁十局七公司党群工作部
