【中铁十局集团第七工程有限公司】公司党委召开领导班子2025年度民主生活会

会议听取了公司党委关于本次民主生活会会前准备情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、上次民主生活会整改落实情况、领导班子整体对照检查与班子成员批评与自我批评等情况汇报。

会上，张勇重点传达了集团公司党委“十五五”规划方向及2026年工作部署和重点任务，从年度目标实现、项目管控能力、人才培养输出、品牌荣誉打造等方面对公司各项工作予以点评肯定，并结合公司发展实际提出工作建议。

张勇在总结中强调，一是抢抓机遇，推动平稳发展。要深入分析企业面临的时与势，珍惜得之不易的发展成绩，牢牢把准机遇期、窗口期，稳住基本盘、托起发展盘，努力成为集团公司信任放心的综合公司。二是深化改革，实现内部赋能。要进一步适应市场形势、改革趋势，积极识变、科学应变、主动求变，以“三项制度”改革为抓手，推动“瘦身健体”向“强身健体”转化，充分激活企业内生动力与潜在活力。三是锚定目标，强化全员经营。要聚焦主责主业，系统谋划经营工作思路与举措，进一步拓展经营布局，优化经营板块，坚持“管得住、管得好、有现金流、有产值”原则，提升经营质效，全力以赴实现目标。四是加强管控，确保优质履约。要坚守安全生产底线，严格落实标准化管理要求，全力保障关键节点按期兑现，以优质履约赢得业主认可；秉承“精细管理、精打细算、精益求精”成本管理理念，实现效益“颗粒归仓”。五是提高站位，抓好信用评价。要高度重视信用评价工作，深入落实集团公司信用评价管理办法，压实责任，做到有目标、有措施、有方法，强化内外协同沟通，全面提升信用评价等级。六是全面从严，压实“一岗双责”。要时刻自警自省，压实“一岗双责”，坚决落实中央八项规定精神，坚决整治违规吃喝，持之以恒纠治“四风”，推进全面从严治党走深走实，巩固风清气正政治生态。