【三局建筑】榜样力量丨2025年度“创效功臣”展播（三）

标前策划是项目盈利的起点。冉宇在湖州东站项目投标阶段便深度介入，全面开展标前现场调查，精准完成标前概算分析与成本测算。他牵头编制详实标前策划方案，细致梳理项目潜在机会点与风险点，提出科学合理的不平衡报价建议，为项目中标与后续效益管控筑牢前置基础，从源头保障项目“量足价优”。

面对项目建设全过程，冉宇将变更索赔作为增收核心，第一时间牵头编制商务管理与变更索赔策划书，系统梳理盈亏点、风险点与创效机会，制定增收、降本两大清单并动态优化。他主动谋划主动变更，严谨推进被动变更，全程对接业主、审价、设计等单位，完善变更资料与台账，推动多项关键变更顺利批复，以精准攻坚打开效益增长空间。

冉宇始终坚持“精打细算、应节尽节”，牵头编制项目责任成本预算并逐层分解，明确各岗位管控职责与重点事项。他建立工程数量交叉复核机制与“五量”对比台账，杜绝重复收方，保障数据精准；严格执行分包结算“三统一、四不结算、六不付款”原则，落实“月结季清”制度；定期开展主材“六价”对比，强化物资全流程管控与月度盘点，严控材料超耗。他坚持每季度开展责任成本分析，恪守“六不放过”原则，及时处置成本偏差。最终项目实现责任成本节余，利润率超责任目标，以精细化管理守住项目效益底线。