2025年，中铁十局四公司深入践行集团公司“123456”发展策略，锚定“效益提升、价值创造”核心主线，创新工作方法、压实岗位责任、凝聚团队合力，在体系建设、人才培养、清欠攻坚、资金统筹等领域持续发力，荣获集团公司2025年度上缴款贡献冠军。
建强体系固根基，集约管控提效能。聚焦管理升级，大力推进财务集约化建设，构建区域管控模式，成立八大财务分中心，实现区域内在建项目统一管理、规范运作，收尾项目就近划转、集中管控，有效打破管理壁垒，降低了管理成本，提升财务服务与管控的精准度和效率，让财务管控更具系统性、协同性，为公司各项业务有序推进提供了坚实保障。
厚植沃土育英才，蓄势聚力促发展。高度重视财务团队建设与人才培养，立足岗位需求，搭建多元化学习成长平台。2025年，围绕专业技能、政策解读、风险防控等重点内容，常态化开展学习讲堂6次，覆盖全体财务人员，实现以学促干、以干践学。同步制定考试取证计划，引导全员主动提升专业素养，形成比学赶超的良好氛围。目前，中级以上职称财务人员占比达37%，一支专业过硬、作风优良、勇于担当的财务队伍已然成型。
攻坚清欠破难题，逆势上扬显担当。清欠是盘活企业资金、缓解资金压力的重要举措。面对外部挑战，四公司财务团队迎难而上，健全清欠机制、细化责任分工、分类靶向攻坚。通过精准摸排欠款、优化清欠策略，全年清欠回款同比增长7.72%，成功盘活存量资金，为公司资金良性循环注入强劲动力。
统筹资金强管控，防控风险守底线。坚持“量入为出、统筹兼顾、精准调控”原则，推行滚动资金预算管理，统筹收支流向，强化集中管控，精准研判与配置资金，全面提升使用效率，圆满达成经营性现金净流量目标，超额完成上缴款任务。聚焦“双拖欠”治理，紧扣债务风险防控与投诉线索处置两大核心，健全债务台账，完善分级预警，攻坚大额欠款，严格落实“黑名单”制度，全方位构筑风险防线，切实保障企业稳健运营。
2026年，四公司将继续深入践行集团公司战略部署，踔厉奋发、勇毅前行，以此次荣获“上缴款贡献冠军”为新的起点，持续深化财务改革、强化财务管理，以更坚定的决心、更务实的作风、更专业的能力，为企业高质量发展贡献更大力量。
来源：四公司
图文：朱海飞 苏道锋
编辑：展焱烽
责编：朱纪锋
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