【中铁十局集团】2025年度双清贡献冠军丨一公司精准施策、靶向发力，推动双清工作见实效

2025年，中铁十局一公司党委牢固树立“清收清欠就是创效”理念，将双清工作摆在突出位置，抓紧清收源头，抓实清欠目标，从事前介入、目标分解、过程管控等多方面入手，打出一套务实管用的“组合拳”，推动清收清欠工作取得显著成效，荣获集团公司2025年度“双清贡献冠军”。

双清工作能否落地见效，机制是保障，责任落实是关键。2025年初，公司成立清收清欠工作领导小组，对双清工作进行科学统筹、细致分工，明确工作指标、细化责任清单、制定行动方案，确保各项工作有序推进、落地落细。

强化组织引领。公司实行分管领导片区负责制，明确分管领导为片区第一责任人，重点聚焦重难点债权项目，常态化开展督导调度，破解清欠堵点难点。创新推行脱岗清欠模式，健全奖惩激励机制，细化奖惩标准、加大考核权重，充分激发全员清欠主动性和积极性，让“想干事、能干事、干成事”的清欠人员有回报、有动力。

细化指标分解。坚持“清单化管理、节点化推进”工作思路，结合各项目实际情况，科学分解双清指标，组织签订责任状，将任务层层传导、责任逐级压实，形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的工作格局，把双清压力转化为全员奋进的强大动力，推动双清工作全员参与、全面发力。

公司坚持“预防为先、防治结合”，将双清工作前置到经营管理各环节，从源头减少应收账款和坏账风险，实现“事前防范、事中管控、事后清零”的全流程闭环管理。

严把经营承揽“入口关”，持续优化订单结构，聚焦建设单位资信高、项目收益率高、合同支付比例高“三高”优质项目，精准筛选合作对象和项目资源，从源头遏制低效、高风险应收账款产生。

另一方面，大力做好项目收益测算与上场策划管理，坚持“一项目一策划”，针对不同的项目特点，经营经管人员通过提前介入、现场调研、实地测算等方式进行分析研判，不断优化管理措施，做好方案预控，同时与项目签订内部责任合同“军令状”，让项目班子成员既感到压力，又有工作动力，为切实提高项目盈利水平奠定了坚实基础。

打破部门壁垒，创新实施清欠办公室与商务收尾中心“双联动”工作机制，推动双清工作与项目收尾、结算确权同部署、同推进、同落实，实现“确权促清欠、清欠保闭环”的良性循环。

建立常态化调度机制，通过周例会通报工作进展、月度会议调度协调难点，及时掌握各项目双清动态，统筹解决推进过程中的各类问题。商务收尾中心聚焦项目尾工确认、结算资料完善等关键环节，加快推进结算确权进度，为清欠工作提供完整、有效的债权依据；清欠办公室精准对接项目需求，优化清收策略，推动债权快速变现。双联动机制有效破解了“结算慢、确权难、清欠缓”的痛点，减少了因资料不全、权责不清导致的拖欠问题，大幅缩短资金回收周期，显著提升项目整体闭环管理能力。

对于具备诉讼条件的欠款，及时启动法律程序，并灵活运用提起诉讼、申请财产保全、冻结账户等合法手段，加大清收力度。法务部门提前介入，为清欠工作提供全程法律支持。

针对双清工作中的重难点、堵点问题，公司精准发力、专项攻坚，聚焦关键领域、关键节点，以一系列攻坚“硬举措”，全力突破清欠瓶颈、提升清收成效。

推进“双清”销号攻坚，成立大铁项目清概工作专班，集中力量推进收尾项目债权清理，全年成功实现21个收尾项目销号；实施案件压降与民企清欠攻坚，严格落实防范化解债务风险三年行动方案，全面开展债权清收与债务清理专项行动，年内累计完成支付3.71亿元，切实履行社会责任、防范债务风险；抢抓关键节点攻坚，依托岁末年初款项支付关键时点，全面加大逾期应收债权清理力度，充分调动各方资源、强化沟通对接，确保到期款项应收尽收。

2026年，一公司将持续坚守“清收清欠就是创效”的理念，总结经验、优化举措，持续强化机制建设、前置管控、联动发力和专项攻坚，以更坚定的决心、更精准的举措、更务实的作风，扎实推进双清工作走深走实，为企业高质量发展提供更坚实的资金保障。