4月15日，公司组织召开组织人事会暨2026年度取证动员会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席董洪武出席。
校核：徐玉龙
中交一航局三公司
董洪武结合公司当前发展形势，分析了公司面临的机遇与挑战。在直面问题，坚定信心的前提下，要关注“人”的核心作用发挥，激发“人”的主观能动性，并明确了严控总量、优化结构、提高效能、强化素质、刚性考核和调整分配六方面管理重点。
就公司组织人事工作，董洪武强调，一是抓好员工取证，提前谋划、主动作为，以严的基调推动全员持证上岗，持续增强员工履职能力。二是做实总量管控，拿出实打实、硬碰硬的务实举措，综合运用主动协商沟通、合同到期依法终止、绩效考核刚性落实、工作纪律从严执行等多种方式，实现员工总量管控目标，推动全员效能稳步提升。三是落实绩效考核要求，严守制度刚性，动真格、敢担当，不折不扣把考核结果落到实处、见到实效，推动队伍活力持续激发。四是践行海外优先，国内各单位要牢固树立“一盘棋”思想，协同选派优秀骨干力量奔赴海外一线，推动精兵强将在海外项目一线建功。五是深化现场管理工程师培养，以成果为导向，切实开展培育培养，年底要形成可复制的典型案例，推动现场管控规范高效。六是发挥内训促管理提升作用，以积极主动的姿态参与其中，将一线积累的实践经验、技术成果和管理智慧系统沉淀、有效传承，实现教学相长，推动全员业务素养全面增强，项目管理水平全面提升。七是切实做好信息维护，积极开展系统自查与规范填报，推动决策支撑科学有力。同时要在日常工作中强化信息科技引领，提升工作效率。
会上，人力资源部/党委组织部就年度职业资格取证工作进行了系统部署，并围绕员工总量管控、薪酬管理、绩效考核、招聘工作、现场管理工程师培养、内训工作、员工调动、信息维护等方面重点工作进行强调说明。
总部人力资源部/党委组织部全员，基层各单位党政领导、人力资源管理员参加。 素材：人力资源部/党委组织部 供稿：于倩 编辑：陈晓闯 
