【中铁十局电务公司】公司召开2025年度经营工作总结会暨2026年经营工作推进会

2月10日，公司2025年度经营工作总结会暨2026年经营工作推进会在济南召开。公司领导班子成员及高管，经营开发中心正副职，各区域经营中心全体人员参加会议。会议由公司副总经理展鎧主持，围绕2026年经营发展总体目标、核心工作重点展开全面部署，就公司新阶段经营战略深化、市场布局优化、经营能力提升等关键议题进行深入交流研讨。

会上，经营开发中心全面总结2025年经营工作完成情况，复盘年度经营目标达成、市场拓展成果、项目运营效益等方面的工作实绩与问题不足；各区域经营中心结合属地市场特点，对2026年重点跟踪项目、潜在市场机会进行详细分析汇报，明确项目推进节点与攻坚方向。

会上，客观研判当前行业发展趋势与公司经营发展所处阶段，系统梳理2026年经营工作的核心思路与重点任务：一是要思想深化认知，巩固营销龙头地位，确保2026年各项目标任务落地见效；二是要深耕核心赛道，聚焦主责主业，持续稳固两轨市场基本盘，提升核心市场占有率，创新营销合作模式，培育新业态、激发新动能；三是要精耕细作，提升自主经营能力，夯实经营支撑，完善经营要素建设和管理；四是要厚植理念，严守合规经营理念，深化全员经营意识和项目全周期意识，形成上下联动、齐抓共管的经营格局，严格遵守经营纪律，确保所有经营活动始终依法合规、不碰红线、不越底线。

公司党委书记、董事长张敬武，总经理刘明对2025年度经营工作取得的阶段性成效予以充分肯定，同时精准指出经营工作中存在的短板与不足，并对2026年经营工作提出具体工作要求。

会议强调，经营效益是企业高质量发展的核心支撑，必须抓实抓细项目信息全流程管理，做好信息收集、整理、筛选与研判，做深做实标前联动、扎实成本管控；要深化联合经营与战略合作，整合内外资源，实现优势互补、合作共赢；要统筹区域经营，加强各区域资源整合利用，实现“1+1＞2”的聚合效应；要科学优化经营布局与业务板块，在巩固传统优势领域的基础上，精准拓展新领域、挖掘新增长点，推动经营结构持续升级；要持续升级经营管理体系，完善经营要素配置；要始终坚持现场保市场、现场促市场理念，以优质项目履约提升品牌口碑，抓实抓细信用评价工作；要严守廉洁规范经营底线，强化经营风险防控，健全风险预警与处置机制，确保经营工作行稳致远。

最后，公司其他领导班子成员及高管结合分管工作，分别从经营方式转型与经营行为底线、新业态新市场开拓策略、经营工作方式方法创新、提升项目开发转化率与落地效率、加强合作类项目风险防控、强化经营全过程成本管控等方面，对2026年经营工作作出具体安排部署，为年度经营工作开展明确路径、压实责任。