
1月30日,公司在济南召开2026年工程技术人员座谈会。公司领导班子及高管、公司本部相关部门负责人、基层单位总工程师、工程技术部长、技术主管及见习生代表46人参加会议,会议由公司总工程师司桂行主持。

座谈会期间,观看了警示教育片,各基层单位结合技术管理运行情况,围绕三个方面开展座谈交流:一是工程技术管理工作开展情况、存在的困难和需要公司关注和解决的问题;二是工程技术人员在培养、锻炼、成长等方面取得的成效、存在的问题;三是探讨公司在科技创新、智能建造、人才培养的发展方向与举措,并提出建设性意见。




本部各有关部门负责人针对交流发言内容,认真记录并进行反馈,同时,结合业务系统工作提出具体要求。

公司总经理、党委副书记刘明提出要求:一是打造强有力的项目部,塑造项目品牌;二是工程技术人员树立“一件事全链条”的工作思维,充分利用科技、智能化手段,总结分析复盘技术管理工作;三是工程技术人员要牢固树立图纸先行、方案先行、物资先行、接口先行工作思路,开展好标准化建设、技术交底、科技创新等21项重点工作;四是围绕施工生产中心工作,多想一步、深想一层,充分发挥工程技术人员穿针引线的作用,以创新思维应对新挑战。

公司总工程师司桂行提出要求:一是传达集团公司对技术管理的最新要求,工程技术人员要深刻认识技术工作的重要性,明确其对项目推进的支撑作用以及在安全管理的关键地位;二是集团公司推进基础管理清单化,明确工程技术标准;技术管理要严格把控方案合规、质量、落地等环节,严格执行专家评审,严肃处理方案违规审批行为,并对方案落地实施实行穿透管理,确保安全生产人员全程深度参与。



来 源:工程技术部
图 文: 张继圣 应 莹
编 辑:赵 苑
责 编:李文宾
主 办:党群工作部

