4月10日，公司党委副书记、总经理刘圣东赴丽水保障房项目调研指导工作。
刘圣东深入项目施工现场，实地查看工程施工进展，详细询问施工工艺、质量管控、安全保障及工期推进等情况，对项目当前在施工组织、质量管控、安全管理等方面取得的阶段性成效予以肯定。
刘圣东强调，保障房项目建设是公司推动工程建设高质量发展、夯实市场根基的重要载体，更是彰显企业责任与专业实力的关键抓手，必须以政治引领为核心、以专业管控为支撑，抓实抓细项目建设各项工作。
一是坚守质量生命线，严格对标行业规范及公司工程建设管理标准，构建“原材料进场检验—工序过程管控—竣工验收闭环”的全过程质量管控体系，细化施工工艺标准，强化隐蔽工程验收，全力打造品质过硬、口碑优良的精品工程，切实守住工程质量底线。
二是筑牢安全生产防线，压紧压实项目各参建方安全生产主体责任，健全安全隐患排查整治长效机制，聚焦施工现场高空作业、临时用电、机械操作等关键环节，强化全员安全培训和应急处置演练，坚决防范各类安全事故发生，确保项目建设安全稳定可控。
三是精准抢抓施工进度，科学优化施工组织设计，合理统筹人力、物力、机械设备等资源配置，细化节点任务、明确时间节点，强化各工序协同衔接，在严守质量和安全底线的前提下，提速推进各区块建设，确保项目按期竣工交付、早日发挥工程效益。
四是强化全流程合规管控，严格落实行业相关政策要求及公司管理制度，健全资料管理体系，确保项目建设合规有序、阳光透明，经得起行业检验和社会监督。
五是压实全员责任担当，项目管理团队要提高专业素养和履职能力，聚焦项目推进中的堵点难点问题，强化技术创新和团队协同，以务实作风、专业举措推动项目高质量建设，切实彰显企业专业实力，为公司高质量发展注入强劲动力。
来源：丽水保障房项目
文图：梅祥健
编辑：黄 瑾
