4月12日，公司以“现场+视频”的形式在扬召开2026年经营工作会，深入贯彻集团公司经营工作会决策部署，分析公司经营工作现状，并部署2026年重点任务，确保全年经营目标顺利实现。公司党委副书记（主持董事、党委全面工作）祁文睿、副总经理(主持经理层工作)李新龙出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。
会议现场
会议强调，一是织网络、优布局，从“机会型”向“战略型”转变。二是深耕属地经营，要扎下去、立得住、长得大。三是锚定滚动经营，抓好项目经理的“责任田”。四是聚焦专班经营，确保项目提级管理。五是做优品牌经营，激活增长新引擎。六是提升自主经营能力，资质升级补短板。七是做好产业转型，拓链条、强协同。八是强化标前精细化管理，秉承高质量经营理念。
会议要求，一是做强区域经营，优化布局、协同作战。二是做专专项经营，锁定“别人干不了、我们能干好”的高端项目。三是要做实属地经营，扎根一方、深耕一片。四是做活滚动经营，以干促揽、闭环见效。五是做大自有资质承揽，提升自主经营、自主创效能力。六是做响品牌经营，坚守“一专多能”，擦亮地下空间金名片。
会上，经营管理部宣贯了集团公司经营会决策部署，通报了2025年绩效考核情况，各经营区域及属地负责人和专项经营负责人进行了交流发言。
公司一级项目经理及以上人员，公司部门负责人及以上人员，公司相关经营负责人、相关项目负责人参加会议。
供 稿：张 磊
编 辑：刘艳花
审 核：经营管理部 党委工作部
