4月13日，中铁十九局铁路经营专题会议在京召开。会议全面分析当前铁路市场形势，压实年度经营责任，创新经营推进机制，锚定承揽目标，努力开创铁路经营新局面。集团公司党委书记、董事长杜湘豪，党委副书记、董事、总经理李长城出席会议并讲话，副总经理赵琦主持会议，在京领导班子成员出席会议。
会上，19家单位汇报了铁路项目跟踪情况，集团公司经营部、财务部分别通报了经营承揽和财务费用情况。
杜湘豪在讲话中强调，一要抓实经营工作，坚守精细导向、秉持锲而不舍。经营工作必须精益求精，要牢固树立“细节决定成败”的理念，面对经营工作中的困难和挑战，主动作为、迎难而上；二要加强日常调度，聚焦重点项目、精准发力。要坚持“重点突破、精准施策”的原则，要精准对接核心客户需求，主动沟通、密切联动，不断提高客户黏性和满意度；三要强化经营人员培训，树立鲜明用人导向。要秉持“精英搞经营”的理念，严格执行刚性考核结果运用，坚持优胜劣汰，树立鲜明的用人导向；四要健全体制机制，引领高质量经营。要完善经营考核办法，健全奖惩激励机制，注重培养经营人员的狼性精神，补齐制度短板、规范工作流程，确保经营工作有章可循、有规可依；五要坚守廉洁底线，坚持依法合规。全体经营人员要牢固树立廉洁从业意识，始终坚持依法合规经营，严格遵守法律法规、行业规范和企业规章制度，规范经营行为，防范经营风险，确保各项经营工作在合规框架内有序推进。
李长城要求，一要精准划定配合单位，强化统筹协同。要坚持“区域适配、业主契合”的原则，结合各区域项目分布、业主需求特点，合理确定各区域、各业主对应的配合单位；二要抓实标前基础工作，筑牢承揽根基。严格履行标前审批手续，扎实做好标前成本测算，积极组织现场踏勘，提前优选项目标段；三要坚持现场保市场，重视信评工作。牢固树立“以现场保市场”的核心理念，以良好的履约表现赢得业主认可、树立企业品牌形象；四要强化团队储备，做好项目前置策划。加大国铁项目专业团队储备力度，提前选定配合单位、配合团队，优选铁路施工经验丰富、专业能力过硬的管理团队，提升铁路项目管理能力。
会议强调，2025年下半年，集团铁路信用评价重返A级，各单位要抢抓发展良机、聚焦重点区域、重点项目、重点标段，锚定2026年铁路板块承揽总目标。铁路经营全面推行“揭榜挂帅”机制，真正实现各司其能、各展所长、谁有能力谁牵头、谁有优势谁主揽，进一步激发经营活力。
集团公司总部相关部门、北京指挥部、各经营分公司、各工程公司相关负责人及铁路经营领导小组现场参加会议。
素材来源：经营部
