【陕西路桥集团】总承包公司与三公司开展“策划成本共管”对标学习交流

为深化策划成本共管机制，强化商务部与工程部协同联动，提升项目全过程成本管控创效能力，4月15日，总承包公司与三公司开展对标学习交流活动。双方以“研学共进、经验碰撞、管控提升”为中心，搭建互学互鉴、协同共进的交流平台，为项目管理提质增效注入新动能。

交流会上，双方公司围绕策划成本共管作经验分享。工程部聚焦前期策划、方案比选，强调技术与成本深度融合；商务部重点围绕中期、终期结算材料盈亏分析、量价双控管理、完工项目管理、补充合同约定、月度经济分析等关键环节，系统交流了全过程管控的薄弱点与应对措施及合规性风险防控实操经验。

现场观摩环节，总承包公司团队详细查看三公司劳务补充合同范本及附表样表、项目策划方案、劳务招标细则、项目结算附件、跨部门合作任务分工表等规范完整的资料，就日常工作难点面对面探讨、点对点取经，切实把先进经验学深悟透、学以致用。

此次对标学习主题鲜明、务实高效，既是落实“精细化管理”要求的重要举措，更搭建了兄弟单位间常态化交流的桥梁。双方将以此次对标学习为契机，持续保持热忱的学习态度，把所学所悟转化为推动工作的实际行动，深化工程商务协同、优化策划成本共管流程，以精细化管理赋能项目建设，为公司高质量发展注入更强势能。