中铁十五局装配科技公司
4月11日至14日，公司总经理、党委副书记洪涛深入沪浙区域，对沪渝蓉、如通苏湖、宁慈铁路项目以及互联铁路工程（宁波）公司开展“四不两直”安全生产检查，并围绕项目难点堵点问题现场办公，协调解决实际困难。 
洪涛深入现场，实地查看高空、临边、大型设备和轨行区等风险作业面以及工业制造产品生产流程，详细了解了现场施工组织、安全防护措施、管理人员配置等情况，并对工程进度、工序衔接、材料保障等重点工作进行了现场责任分解。 针对项目建设，洪涛强调，一是织密防护安全网，落实安全管理“四个一切”要求，聚焦高风险工点和关键环节，深刻吸取内外部单位的事故教训，常态化开展安全培训，完善安全预案和应急演练，严禁设备带病作业，杜绝各类安全事故发生。二是锚定节点不松劲。各单位要进一步细化施工方案，沪渝蓉项目要将吊围栏安装节点分解到天、落实到人，守住工期底线；如通苏湖项目要顺利完成收尾工作；宁慈项目要遵循“短平快”原则，速战速决。三是筑牢品质防火墙。坚持质量第一原则，加强原材料进场、关键工艺等全过程管控，建立质量问题台账，实行闭环管理，确保顺利通过红线检查。四是把好成本管控关。项目团队要主动作为，扎实推进精细化管理，合理优化管理费用，抓好变更索赔，强化成本管控，规范合同管理，做好开源节流，实现创效目标。五是发挥党建引领力。强化党组织政治引领作用，严格落实“三会一课”、“三重一大”制度，加强学习型组织和人才队伍建设，以高质量党建引领和保障项目高质量建设。 针对互联铁路工程（宁波）公司下一步发展，他提出要“明定位、讲诚信、创效益、谋长远”，为股东创造实实在在的价值。宁海产业园主要负责人要压实安全主体责任，加强安全风险识别、隐患排查和整改，做好现场人的安全行为管理，推动安全、质量、效率协同推进，守住安全红线，提升生产线智能化、机械化水平，强化大型设备、仓储及全周期能耗管理。同时，要通过专利转化、合作研发等打造支柱产品；强化产品销售，构建经营绩效考核与经营分析机制，激发全员经营，以产品销售带动工程板块发展；建立符合自身发展的成本管理体系，完善组织架构，做好客户分级管理；树立和培育优秀的企业文化，提升员工的获得感、幸福感、自豪感。
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