4月13日至14日，党委副书记、总经理田波到宜涪高铁湖北段8标项目督导检查，实地察看工程进度、安全质量、大商务管理及现场标准化建设情况，详细了解项目重难点施工、资源配置及节点目标落实情况，并就下一步工作提出明确要求。局副总经理、总工程师李永毅，宜涪高铁湖北段8标项目、一公司、贵州公司相关负责人陪同检查。
田波一行先后深入鹤峰隧道进口、碎石加工厂、唐家坪隧道等施工现场，详细了解隧道掘进工艺、地材加工保障及关键线路施工组织情况，现场听取了项目关于工程进展、施组推进、安全质量管控及成本效益等方面的情况汇报。田波深入隧道掌子面察看围岩状况、支护工序及标准化作业流程。他强调，当前项目工期紧、任务重，必须牢牢守住安全生产底线。安全管理要务实从严，坚决杜绝形式主义、不做表面文章，以扎实有效的措施，全力打造安全可靠、品质优良的宜涪高铁工程，确保每一段工程实体经得起检验，切实保障一线作业人员生命安全。
在检查督导会议上，田波提出五个方面具体要求：一是直面问题，刀刃向内，切实抓好整改提升。项目全员要从理念观念和思维方式上实现根本性提升，摒弃惯性思维与路径依赖，以更高站位审视项目管理；要进一步压实各级主体责任，强化执行闭环，确保各项整改措施执行到位、落地有声，真正将问题整改转化为管理跃升的内生动力。二是提高认识，加强管控，严守安全质量红线底线。要深刻汲取近期行业内各类安全事故教训，在全标段范围内开展安全隐患大反思活动，举一反三、警钟长鸣；要加强隧道掌子面作业管理，严格落实超前地质预报与监控量测，严控安全步距；要刚性执行工艺、工序标准，强化现场标准化管理和细节管控，高度重视迎检工作，精心打造亮点，以过程精品保障工程精品。三是加强施组管理，确保工程进度可控、稳步推进。要加强各类资源配置的统筹调度，确保人力、物资、设备与施工需求精准匹配；技术方案交底要清晰透彻、直达掌子面，杜绝方案与现场“两张皮”；要抓好工序转换的衔接效率，压缩衔接时间，提升施工组织的流畅性；要加强分包管理，既要管好队伍、压实责任，更要主动服务好队伍，解决现场实际困难，构建合作共赢的良好生态；要建立科学有效的考核机制，以激励约束手段推动各节点目标刚性兑现。四是强化成本管控，纵深推进大商务管理。要加强合同管理的前瞻性与严肃性，重点抓好二次经营的策划与过程管控，提升变更的合规性与成功率；要将隧道成本管控作为重中之重，从光面爆破、超欠挖控制、地材自加工等关键环节入手，做实经济活动分析，实现降本增效。五是抓好班子建设和团队建设。项目团队要具备勇争第一的勇气和决心，更要练就善争第一的方法和谋略；要加强团队协作与人文关怀，领导班子既要管宏观、把方向，更要抓关键、保落实，主动为基层提供精准服务；要持续加强学习型组织建设，特别是针对宜涪高铁复杂地质条件下的瓦斯管理等重点课题，提升专业素养与应急处置能力；要强化对外沟通协调能力，为项目顺利推进创造良好的外部环境。
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信息来源丨办公室 宜涪高铁湖北段项目 一公司 贵州公司
编辑 | 谭武军
主办 | 融媒体中心
