4月15日，公司党委书记、执行董事吴浩到西安东临路项目检查指导工作。详细了解项目生产进度、经营指标完成情况及施工计划安排，对项目推进情况进行全面督导，并就下一步安全生产、成本管控、施工组织、人才培养等重点工作提出明确要求，为项目高质量建设指明方向。
4月16日，吴浩到西安大兴安置楼项目检查指导工作。
吴浩通过实地查看、听取汇报、详细询问等方式，全面了解项目生产施工进度及后续施工计划安排，针对后续工作，吴浩强调：一是狠抓文明施工与安全管控，压紧压实全员管理责任，从严从细落实标准化管控措施，紧抓高空、高危等关键工序，推进项目安全高效建设；二是狠抓工程质量与优质履约，严格执行规范标准，强化全过程质量管控与工序验收，确保主体施工质量，打造优质精品工程，实现高质量履约目标；三是狠抓施工组织与成本管控，要科学优化施组，紧盯关键节点目标，合理统筹人、材、机等资源配置，严控施工成本，提升项目经济效益。
