导读
4月13日，公司党委委员、安全总监唐兵生，党委委员、总工程师杨贵佳到新安家园项目，开展安全质量专项检查督导工作。
检查组通过实地查看作业现场、细致询问关键工序落实情况及施工进度计划安排，精准研判各工序潜在的安全质量风险，围绕拧紧安全生产责任链、提升质量管理质效、锚定项目交付目标，提出五点要求。
稿件来源：新安家园项目 图 柳启友 / 文 卢洋
编辑：融媒体编辑部 王娇娇
觉得文章不错记得点个“在看”分享给更多人
对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊
中交三公局六公司
一要将安全生产“十二个到位”管理体系贯穿日常工作全过程，对脚手架安拆、特种设备等高风险区域及关键工序实施“动态辨识—分级管控—网格落实—持续改进”全链条管理，确保风险管控责任层层压实、到岗到人。二要聚焦重要材料采购、验收、使用全流程管控，从源头筑牢工程结构质量安全屏障，确保质量安全可控。三要持续深化隐患排查治理，定期组织重大事故隐患判定标准培训，常态化开展隐患成因复盘分析，严格执行隐患动态清零机制，杜绝同类隐患重复出现。四要严把施工质量关口，重点强化关键工序、隐蔽工程全过程质量监管，严格落实样板引路、过程验收，全面提升工程实体质量与外观品质，全力争创优质工程。五要紧盯施工生产进度，科学倒排工期计划、细化作业流程，统筹优化人员、材料、设备等资源配置，确保项目按期高质量交付，切实履行对业主的承诺。 针对此次检查要求，项目负责人当即表态，项目全体员工将持续保持高昂干劲，锚定目标、实干笃行，严守安全底线、严控质量关口、紧盯施工进度，全力以赴攻坚克难，确保圆满完成年度各项任务目标，为公司高质量发展贡献力量。 
