4月15日，陕煤集团召开中大石油项目专题会，研究部署中大石油项目投资建设及运营管理工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂，党委委员、副总经理袁广金，党委委员、董事闵小建参加。
化工集团、中亚能源分别汇报了中大石油项目进展情况、当前面临挑战及后续工作思路。
张文琪强调，一要强化思想认识，以政治担当推进项目建设。中亚能源中大石油项目是集团响应“一带一路”倡议、落实中国-中亚峰会成果的重要举措，承载着省委、省政府和集团的期望，必须全力以赴、干出成效。在化工集团、中大石油团队共同攻坚下，项目复工复产取得的成效得到省委、省政府和集团的充分肯定。当前二期项目推进机遇与挑战并存，全体参建人员要充分认识项目的重要性，统一思想、凝聚共识，坚定信心、决心和行动，直面困难、主动攻坚、科学实干，确保项目按期建成投产、实现预期效益。二要强化系统论证，以科学决策保障项目实效。要结合市场环境变化、不确定性因素增加的形势，重新论证二期项目路径规划、投资安排、成本测算和效益评估。要借鉴榆林化学二期项目投资决策和建设经验，从战略高度系统谋划项目发展，充分论证、动态调整，结合市场实际优化投资测算，以全面合规筑牢项目发展根基。要紧盯2026年投产节点，倒排工期、压实责任，以精准的进度管控保障项目按期建成见效。三要强化班子建设，以过硬作风保障项目攻坚。要持续强化各级班子建设，建立集团总部、化工集团、中亚能源高效联动机制，重点完善财务管控体系，精准掌握运营数据，为科学决策提供坚实数据支撑。班子成员要下沉一线、蹲点督导，深入现场协调解决实际问题，以务实作风和担当精神，为项目高质量推进提供坚强组织保障。四要强化内外协同，以资源统筹提升项目成效。原料供应作为项目关键瓶颈，要充分发挥共建“一带一路”合作平台优势，深化与吉方政府务实合作，用足用好投资协议中明确的政策支持和税收优惠，积极推动原料油供应、产品销售等合作事项落实落地，打通原料供应通道，构建完整产业链闭环，为项目建设和生产运营提供稳定保障。他要求，要以中大石油项目推进为契机，全面提升各级班子管理水平与履职能力，在攻坚实践中锤炼队伍、完善机制。集团将统筹各类资源，确保各项部署高效落地，推动项目早日实现预期目标。
赵福堂指出，中大石油复工复产和二期升级改造项目备受各界关注，化工集团和中亚能源在复工复产阶段付出了诸多努力，取得了阶段性成效。就做好下一阶段工作，赵福堂强调，要坚决贯彻集团关于中大石油复工复产和二期升级改造的决策部署，严格落实张文琪董事长关于项目建设的工作要求，统一思想，坚定信心，以正确政绩观统筹生产经营和项目推进，确保项目合规性、可行性和有效性；要优化完善财务核算体系，强化财务人员业务素养，夯实财务管理基础，为项目运行和投资决策提供支撑；要聚焦破解“两头在外”难题，立足长期战略视角，深入落实四种经营理念，精准预判未来2-3年市场需求与原料供给趋势，以营销思维统筹生产经营决策，系统优化项目建设和运行方案，明确长期发展路径；要锚定“9.30”节点目标，聚焦关键任务，加快项目建设进度，统筹设备采购、安装、调试，和原材料供应、投料试车，确保二期升级改造项目高质量建设；要结合市场需求和价格变化，精准测算不同工况下的产品边际贡献，强化产销协同和市场开拓，科学组织生产运营，持续提升油品质量，着力推动装置高质量运行。
集团公司相关领导及部门负责人围绕资金保障、财务管理、工程建设、质量进度管控等提出意见和建议。
集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁永超，工程总监、基本建设管理部总经理、招投标管理中心副主任李仰东，企业管理部、党政办公室、规划发展部负责人，化工集团、中亚能源班子成员和相关部门负责人参加。（汪琳）
