导 读
4月16日，公司召开2026年一季度运营分析会，贯彻落实集团和局一季度运营分析会精神，总结一季度生产经营情况，分析研判当前形势，部署推进二季度重点工作，确保完成上半年各项指标，为实现全年目标奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长牛化宪出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄圣伟作一季度运营分析报告，总会计师邓峥骥主持，公司领导班子成员、总部部门负责人及以上人员、二级单位领导班子成员及部门负责人、项目经理参会。
牛化宪从经营业绩、组织变革、战略执行、项目管控、党建引领五个方面，肯定了一季度取得的成绩，深刻剖析了当前面临的形势和挑战。牛化宪指出，二季度是重点工作推进的黄金期，要锚定目标、分秒必争，重点抓好六个方面的工作。
一是奋战“双过半”，重点任务再聚焦。强化战略思维，紧扣“三个三”发展思路和“456”业务布局，增强对年度指标的敬畏感、责任心和执行力，加快推进供应链变革、“好产品”打造、科创产业等重点任务落地，确保“时间过半、任务过半”。
二是聚力“破瓶颈”，市场开拓再发力。做到责任状项目不容有失，有序推进投资类和重大基础设施项目，创新城市更新和运营项目合作模式，推动海外业务取得更大突破。
三是改革“强动能”，组织变革再提速。完善科创、设计、运营等业务管控模式，充分发挥合规风控中心、项目支撑中心、区域营销中心等机构效能，推进主业、专业、科创业务融合发展，以精准激励赋能改革创新。
四是持续“强内功”，项目管理再夯实。严守安全质量底线，强化体系管理，深化项目工期治理，在智能建造、安全生产、质量管控、完美履约等方面打造更多标杆项目。
五是靶向“解难题”，后台支撑再加强。两级总部必须扛起责任、主动作为，落实“点对点”帮扶、强化“总对总”对接、实施“穿透式”管理、塑强供应链体系，持续提升精益管控和价值创造能力。
六是领航“聚合力”，党建赋能再深化。扎实开展学习教育，坚持实事求是、践行长期主义、维护风清气正、强化总部引领，营造干事创业的良好生态。
黄圣伟作一季度运营分析报告，从市场开拓、项目管理、盈利创效、创新发展、管理风险等方面，深入分析内外部形势、存在的问题，并从五个方面对下一步工作进行部署。
一是聚焦“快”，全速抓落实、提效能。发挥机构和业务融合发展优势，加快市场拓展节奏，发力模式创新、重点项目、新业务破局和签约转化；完善项目“小班组”模式，推动项目满产达产，提升精益管控能力。
二是锚定“优”，全力促提升、强内核。持续加强供应链建设，以塑强科技体系赋能主业优势、助力科创产业发展，以总部支撑和资源协同做优壮大海外业务，凝聚价值创造合力。
三是注重“稳”，全面强基础、固根基。狠抓安全生产、质量管控、项目履约、现金流等重点工作，提升内控管理水平，确保安全稳健运营。
四是突出“严”，全员守底线、防风险。加强大安全管理，从源头提升项目营销品质，严守合规、廉洁底线，为企业高质量发展保驾护航。
五是紧扣“实”，全力强队伍、促发展。坚持党建引领，树立正确的政绩观，高质量开展巡视巡察整改，做好“十五五”规划宣贯，强化转型人才储备，为战略落地提供坚实的人才支撑。
会上，邓峥骥宣贯了局一季度运营分析会精神，各二级单位负责人汇报运营情况，公司领导逐一进行点评，并做出针对性工作部署。聚焦重难点任务，公司领导与各二级单位签订了专项责任状。
扛牢使命，狠抓落实
奋战二季度，确保“双过半”
责编：李贺雷
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