4月16日，公司召开一季度经济运行分析暨“五清”工作启动会。会议全面复盘了一季度公司经济运行情况，通报了经济分析活动开展、财务指标完成、资金管理、二次经营及亏损治理等重点工作落实情况，分析了当前经济运行中存在的问题与面临的形势。公司总经理、党委副书记聂清文出席会议并讲话，总会计师吴高飞，副总经理、总经济师张锐等领导班子成员参会并作工作安排。
会议指出，面对当前复杂严峻的发展态势，公司总部与项目部两级要提高政治站位，严格落实股份公司、集团公司相关会议要求，锚定年度目标任务，协同发力破解发展难题。公司层面要聚焦重点领域，扎实推进招投标领域系统整治，推动业务前置，强化监督职责，筑牢发展根基。项目层面要坚守岗位、履职尽责，统筹抓好创誉创效、安全质量等核心工作。
会议强调，当前要突出抓好三项重点工作。一是全面梳理竣工未结算队伍，逐一排查未结算原因，精准施策、加快推进，切实解决结算难题。二是深入开展项目安全大反思、大排查、大整治工作，进一步提升项目安全自控能力。项目经理要切实履行主体责任，确保安全管理体系有效运转，守住安全生产底线。三是针对经济分析中的异常数据，要深入梳理核查、分析根源，结合经济成效、安全管控、创誉创效等维度，全面衡量项目团队履职能力，倒逼工作落实。
会议要求，要全面复盘经济运行情况。一是做精做准标前测算，科学评估、择优筛选投标项目，从源头提升项目质量与效益预期；二是突出方案预控，做实前期策划，开工前系统开展经济、成本、资金策划，明确目标、细化措施，确保策划落地见效；三是聚焦二次经营与确权清收，落实专人负责、全程跟踪，实现应算尽算、应收尽收；四是严抓成本过程管控和全要素闭环管理，规范人工、材料、机械及分包管理，严格执行集采、限价等制度，按月开展经济分析，及时排查偏差、整改问题；五是强化风险防控，严守合规底线，规范合同签订与履约，严禁违规操作，挂牌督办亏损项目，坚决遏制新增亏损、压缩存量亏损；六是强化计划合同人员考核赋能，打造懂业务、善管理、勇担当的专业化经济管理队伍；七是压缩责任链条，层层分解任务、责任到人，实现闭环管理；八是转变工作作风，深入一线精准督导，真刀实枪解决实际问题，力戒形式主义；九是严肃执纪问责，强化刚性约束，对整改不到位造成损失的，依法依规追责问责；十是聚焦重点攻坚，全力推进亏损治理与结算清收工作，破解发展瓶颈。
会议要求，要全面加强财务管理工作。一是要强化资金上缴管理，从严控制垫资，压降票据规模，完善内部信用体系，紧盯现金流异常指标预警，守住资金安全底线；二是要加强财务人员队伍建设，扎实推进《财务风险告知书》收集工作，提升财务人员专业能力；三是要深化财经风险治理，规范业务合规操作，切实防范审计风险；四是要抓实项目全周期精益管控，加大确权清欠力度，加快资金回笼，持续提升项目经济运行质效。
会议同步启动了公司“五清”专项清查工作，对落实集团重要工作要求、推进“五清”工作开展作出具体安排，明确了专项行动的主责部门、责任人及各阶段工作任务，要求分阶段限期落实，着力营造风清气正、干事创业的良好生态，为公司高质量发展保驾护航。
会议采用“现场+视频”方式召开，总部及项目相关人员参加会议。
素材来源：经济管理部
编辑：李润沛
审校：刘星
复审：邹径纬
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