海南作为国家自贸港和国家生态文明试验区，对能源绿色低碳发展提出了更高要求。海南石油分公司在推进传统能源转型升级方面，整体思路和战略布局是什么？
面对消费需求变化和市场竞争加剧，海南石油分公司如何推动加油站从单一“加油功能”向“综合能源服务平台”转变？
海南自贸港建设为能源企业发展带来了哪些新的机遇？海南石油分公司如何更好地服务地方经济社会发展？
综合海南旅游消费、交通运输、城乡发展等场景，海南石油分公司在能源供应和服务模式上进行了哪些针对性优化？
中国电力报
“打造自贸港综合能源服务商” ——专访中国石化海南石油分公司代表、党委书记李新强
当前，海南正加快推进自由贸易港和国家生态文明试验区建设，能源行业的绿色低碳转型成为支撑区域高质量发展的重要引擎。作为中国石化在琼的重要分支机构，海南石油分公司如何在新时代背景下把握机遇、应对挑战，推动传统能源企业向综合能源服务商转型？
在第六届中国国际消费品博览会现场，中国石化海南石油分公司代表、党委书记李新强接受了中能传媒记者的采访。他表示，海南石油分公司正以打造国际性自贸港综合能源服务商为“十五五”核心目标，全面融入地方经济社会发展，筑牢能源安全底线，助力海南清洁能源岛建设。
李新强：我们的战略布局主要围绕四个方面展开。第一，立足三大定位，紧扣海南自贸港“三区一中心”的战略布局，切实履行央企责任，融入地方发展，并与集团公司战略落地有效衔接。第二，明确转型思路，构建“油气氢电服”多元业态，拓展海、陆、空全领域布局，目前已在博鳌地区开展相关实践。第三，锚定战略愿景，将打造国际性自贸港综合能源服务商作为“十五五”期间的核心目标。第四，拓展多元生态，依托“易捷”平台，深耕家生活、车生态等消费场景，培育绿色低碳的新业务、新业态、新赛道。
李新强：我们坚持以客户为中心，加油站从单一“加油功能”向“综合能源服务平台”转变，具体措施有以下几个方面，一是能源供给转型，打破单一油品供应模式，全面布局“油气氢电服”等综合能源服务，配套充电、加氢、加气等设施，满足多元车辆能源需求。二是服务业态拓展，基础层面结合站点定位引入新零售、餐饮、洗车、维保等便民服务，配套并丰富“司机之家”“爱心驿站”“旅游驿站”等特色场景，延伸服务链条；特色层面依托自贸港政策优势，利用中石化全国2.8万座门店渠道，推进定制化商品、品牌出海、免税运营及跨境电子商务，提升服务便捷性。
李新强：自贸港核心政策为能源企业带来了显著红利，一是零关税政策，封关后税目大幅拓展，进口石化原辅料及相关设备可享受零关税，降低生产成本。二是加工增值免关税政策，鼓励类企业产品加工增值超过30%的部分内销免税，有助于能源企业产业链协同。三是需求拉动，封关后进出岛车辆及人员流动增加，带动相关产业升级，催生多元化清洁能源需求。
在服务地方经济社会发展方面，海南石油分公司持续探索深度融入自贸港建设。一是筑牢能源底线，完善“油气氢电服”多元供给体系，稳定传统能源供应，加速绿色转型，保障自贸港能源安全，支撑清洁能源岛建设。二是强化政策赋能，抢抓封关运作政策红利，培育资产、重点商品出海、免税商品、跨境电商等新业态，助力地方产业升级。三是升级服务体系，构建“车生态”及岛内居民免税消费场景，完善“一刻钟”便民生活圈，提升民生服务效能和消费者获得感。四是履行央企社会责任，扎实开展乡村振兴和多维度帮扶，彰显央企担当，助力共同富裕。
李新强：我们针对不同场景进行了差异化优化。在旅游消费场景方面，优化加油站网络布局，打造集旅游驿站、自驾车营地、房车营地、网红打卡点于一体的综合能源服务平台，提供海南特色商品、旅游咨询等一站式服务，构建“旅游+能源”融合消费新体验。在高速服务场景方面，结合地域文化打造主题IP特色美食，建设“中国生态服务区”，构建“交通+文旅”一体化示范区。在交通运输场景方面，升级“司机之家”，为货车司机提供停车、用餐、休息、淋浴、洗衣烘干等一站式服务。在城乡场景方面，配套便利店、洗车、餐饮等便民服务，提升社区居民的消费体验。在乡村布局方面，填补乡镇网点空白，在春耕等农忙时节开辟绿色通道，保障农村用能需求。
记者：冯聪聪 编辑：张宇 校对：孔欣慰
