【中铁一局八公司】筑梦十四五，稳健笃行筑根基——中铁一局八公司“十四五”经营工作巡礼
2026-04-17
中铁一局八公司00导读筑梦十四五，稳健笃行筑根基——中铁一局八公司“十四五”经营工作巡礼
中铁一局八公司
过去的“十四五”，是企业发展历程中极不平凡的五年。面对行业深度调整、市场下行压力加大、行业转型与企业改革带来的严峻挑战，上下承压前行、稳健经营，在危机中育新机、于变局中开新局，在保证经营规模稳定的基础上，还取得了区域布局纵深拓展、第二曲线重点突破、体制机制优化完善、业绩资质稳步提升等可圈可点的成绩，为企业高质量可持续发展注入强劲动力。区域经营是营销工作的重要底盘，也是缩短管理半径、深化属地经营、提升员工归属感与幸福感的重要支撑。“十四五”期间，企业依托在建项目和已有阵地，不断延伸营销触角，持续激发区域经营内生动力。系统优化区域营销组织架构，构建起以重庆、湖北、陕西、江西四大主营区域为支撑，华东、广东两大经济发达地区为两翼，经营网点辐射全国的“大区域”经营格局，老市场持续巩固、新区域不断突破。五年来，在广州、南昌、汉中、景德镇、商洛等重点区域累计中标40项、中标金额近245亿元。六年深耕广州水务，众多服务片区从无到有、稳步布局，市场根基持续夯实，有序落地各类项目，筑牢全域水务服务发展底盘。江西市场从小到大、持续深耕，从南昌单点项目到覆盖九江、景德镇、乐平等全域，累计承揽规模突破135亿元。在属地重庆及原属地渭南，与城市共谋发展，互助共进，近两年中标项目29项、合同额45.68亿元左右，在“家门口”赢得宝贵发展机遇。
寒潮之下，既需勇立潮头外拓市场，也要内强体系、固本强基。“十四五”期间，八公司营销工作破立并举，以机制革新、体系优化、结构升级推动经营工作从“规模保障”向“质效双升”迈进。全面修订经营开发考核兑现办法，建立“以结果为导向、以实绩论英雄”的激励机制，极大地激发了经营人员闯市场、创佳绩的干事热情。2025年，更是以自我革新的魄力，完成营销系统全员解聘重聘，并清晰界定两级经营主体职责、同步完善绩效考核与能力评价体系，营销运行机制更加顺畅、团队战斗力显著提升。五年间，企业年度营销规模始终保持百亿元以上，连续完成中铁一局集团下达的任务，整个“十四五”期间累计中标690亿元左右。在规模体量稳固壮大的基础上，经营质量与核心竞争力显著提升。在“1055”城市经营战略推动下，广州、城口等成熟市场稳步提质，景德镇市场全面突破，榆林、塔城等新市场实现重要斩获。与此同时，业务结构不断优化，不仅重返铁路主流市场，桥梁、市政、公路、房建、JR等各板块全面开花，浙江丽水208米大跨度市政拱形桥梁、亚洲最大吨位榆林转体斜拉桥的相继中标，为擦亮桥梁品牌再添底气。▲城口县2025年四季度重点项目开工暨投产活动在中铁一局项目举行谋长远方能赢未来。“十四五”期间，企业在稳固传统优势的同时，主动拥抱行业变革，精准布局、抢先落子新兴赛道，第二曲线培育实现关键突破。五年间，第二曲线累计中标合同额近172亿元，以有效增量赋能营销基本盘，为企业转型升级、提质增效与长远稳健发展筑牢坚实支撑。合川污水处理厂三期扩建工程、江北国际机场T3B航站楼机务维修工程、广州花地河西侧污水干管EPC、池州城东污水处理厂技改、渭南泄洪通道建设等项目，还进一步补齐了企业在大跨度钢结构厂房、环保工程、大口径顶管等领域的业绩短板，为后续市场拓展筑牢核心竞争力。在2025年，八公司继续紧跟城市发展新趋势，新增了热力生产与供应、市政设施管理、物业管理、城市绿化管理等10余项城市经营业务，为推动企业向“建设+运维+服务”一体化综合服务商转型积蓄起强劲势能。▲江北机场机务维修项目1800吨机库大厅钢屋盖整体提升就位回望“十四五”，我们在寒潮中劈波斩浪、稳健前行，用实干与坚守交出了一份厚重提气的经营答卷；展望“十五五”，政策机遇叠加、转型方向清晰、发展路径明确，在更高的起点上，我们必将以更坚定的信念、更务实的举措、更昂扬的姿态，为企业高质量发展续写更辉煌的篇章！编 辑 | 孟 玥
审 核 | 李 康
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