产业工人是企业发展的基石，是工程建设的核心力量。2025年，中铁八局印发《中铁八局深化产业工人队伍建设改革实施方案》，明确产改主要目标、重点任务和保障措施，为全集团产业工人队伍建设改革指明方向、提供遵循。公司结合方案要求和自身实际主动作为、大胆探索，系统化推行“自建班组+内部承包”等模式，大幅节约责任成本，信用评价位居行业前列，更收获业主单位表扬信18封、奖励超千万元，以产改实效为企业稳定健康发展注入强劲内生动力。
国家锚定关键环节 构建自建班组管理体系
深化产改，关键在队伍，核心在机制。公司将打造“自有专业化队伍”作为产改工作的重要抓手，创新构建以自建班组为基础单元、以内部承包为正向激励的管理体系，实现企业与班组利益同频、效率与效益双赢。
为确保产改工作有序推进，公司将产改纳入“十五五”战略规划，配套印发相关制度文件，明确自建班组组建标准、管理流程和考核要求，为各项工作落地见效筑牢制度屏障。同时，整合优质资源、强化人员配置，针对施工内容、计划安排、人员调配、薪资标准等关键环节开展专项策划，依托内部承包机制与班组签订《内部承包考核协议》，让管理目标更清晰、利益导向更鲜明。
如今，公司已在5个重点项目13个工点（工区）全面推行自建班组管理，覆盖车站主体、盾构掘进、盾构维保等关键施工领域，建成300余人的产业工人资源库。通过直接掌握核心作业力量、自主完成关键工序施工，有效压缩分包环节，实现管理效能与经济效益双提升，走出了一条独具特色的产改之路。
强化能力建设 夯实现场管理坚实根基
产改成效好不好，队伍素质是关键。公司坚持“需求导向、项目导向、问题导向”，通过思想铸魂、培训赋能、创新驱动三维发力，全面提升产业工人队伍综合素质，为自建班组高效运行、现场管理提质增效提供有力支撑。
思想引领强根基。通过“线上+线下”相结合的政治理论培训，推动党的二十大和二十届四中全会精神走进一线、融入班组，用党的创新理论武装产业工人头脑、指导施工实践，累计编发专题简讯18篇、推送宣讲视频3次，覆盖一线人员800余人次，在全体产业工人中形成思想同心、目标同向、行动同步的良好氛围。
技能培训提本领。将技能人才培育纳入重点工作，科学制定培训计划，围绕业务应知应会、职业资格继续教育、技能竞赛、人员取证等内容，开展试验检测、测量技术、盾构机械等操作岗位培训。自深化产改工作开展以来，累计培训技能及班组人员3300余人次，开展群安员教育培训50余次，132人次参与学习，更有1名青年产业工人在省级技能大赛中斩获佳绩，用实力彰显产业工人的专业素养。
创新驱动促提升。充分发挥劳模（专家）创新工作室的人才培育阵地作用，依托技术骨干“传帮带”机制，引导产业工人主动参与技术攻关、方案优化。近年来，累计诞生创新成果40余项，将创新活力转化为施工实效，推动生产效率与工程质量双提升。
筑牢党建堡垒 实现党建与生产深度融合
公司坚持党建引领产改，锚定企业与产业工人价值共生目标，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动生产的强大动力，通过夯实组织基础、深化“三工”建设、做实关心关爱，为自建班组高效运转保驾护航。
一方面，注重引导一线技术能手、业务骨干向党组织靠拢。自深化产改工作开展以来，共计吸收12名一线骨干加入中国共产党，进一步壮大班组党员队伍。持续深化“三个一”机制，在自建班组设立党员责任区、示范岗、突击队，充分发挥党员先锋模范作用，带动全体产业工人立足岗位、担当作为。2025年，公司1人获中央企业“劳动模范”，1人获成都市五一劳动奖章，1人获中国中铁安全生产“优秀个人”“优秀安全卫士”双重荣誉，1个参建项目获成都市工人先锋号，用榜样力量凝聚奋进合力。另一方面，积极推进“幸福项目”建设，持续完善一线产业工人生活配套设施，组织开展各类文体活动60余次，广泛开展慰问关怀活动，切实增强产业工人的获得感与归属感。常态化开展产业工人风险隐患专项排查化解，畅通内部投诉维权渠道，由作业队长、班组长主动对接协调工人困难诉求，及时化解矛盾纠纷，维护产业工人合法权益；定期组织健康体检、安全教育、普法宣传等活动，持续构建稳定、安全、和谐的用工环境。
来源：公司党委工作部、办公室
编辑：邓珺月
校稿：肖潇
审核：张志强
