4月13日至15日，局工程管理部总经理王宏伟带队赴青藏项目贡那二分部开展施工生产专项督导检查，公司工程技术部、物资设备部相关人员陪同。
检查组深入施工现场，全面排查全线施工生产组织情况，重点督查拼宽路基、水稳摊铺等关键工序的质量管控工作，详细询问技术瓶颈、质量管控措施及资源配置的落实情况。现场检查结束后，检查组就内业资料进行了细致核查。
随后召开的反馈会上，项目负责人汇报了项目进展、施工组织部署及下一步工作计划。检查组就排查发现的问题进行反馈，要求项目逐项梳理短板、深挖问题根源，明确整改责任、措施及时限，确保问题整改闭环落地、取得实效。
针对下一步工作，王宏伟提出五点要求：一是强化质量管控。进一步完善质量管控体系，细化分项工程施工标准，加强施工工序及关键节点全过程管控，严格执行隐蔽工程验收、原材料进场检验等制度，坚决杜绝质量隐患，全力打造精品工程。二是抢抓施工工期。结合青藏地区施工季节特性，科学优化施工方案，重新细化编排施工计划，明确阶段目标，强化工期节点管控，落实沥青、碎石等关键材料保障，确保水稳、沥青场站高效运转，按期完成各项节点任务。三是严守安全底线。高度重视高原施工安全管理，重点落实保通安全、高原作业、交叉施工等关键环节管控，加强安全隐患排查整治，确保安全费用足额投入、安全员盯控到位，强化作业人员安全意识和操作规范，坚决防范各类安全事故发生。四是压实主体责任。项目管理团队要坚定信心、履职尽责，切实扛起主体责任，明确岗位职责，强化团队协作，提升管理效能。同时加强施工及技术人员培训指导，提升专业能力和业务水平，打造责任心强、技术过硬的施工队伍，为项目高质量推进筑牢保障。五是主动对接公司帮扶。项目要主动梳理堵点难点，及时向公司反馈需求，争取资源支持和程序保障。公司要强化帮扶统筹，确保资源精准落地，助力项目攻坚克难，全力打造三公局品牌标杆工程。
项目负责人表示，将以此次督导检查为契机，直面问题、立行立改，从严从实抓好问题整改。同时举一反三、补齐短板，严格对标局督导组工作要求，细化落实后续施工生产各项任务，全力以赴确保项目按期通车。
来源：殷小茜
