【中交一公局二公司】党建品牌专栏 | 沪武高速JY4标项目：精匠品效，锻造“四型”工程

沪武高速作为江苏省高速公路网重要组成部分，是长三角城市群发展的重要交通骨架，其JY4标项目兼具“改扩建+新建”特点，面临跨铁路航道施工、软土地质、系杆拱桥拆除（省内首次）等多重技术难题，安全风险高、协调难度大，是典型的攻坚型工程。项目党支部以党建为引领，打造“精匠品效，锻造‘四型’工程”党建品牌，推动党建与工程建设深度融合，以高质量党建破解施工难题、赋能项目发展，取得显著成效。

项目党支部紧扣“精、匠、品、效”四大管理理念，打造团结型、暖心型、安全型、创效型项目，四字理念层层递进、有机融合，与“四型”项目特征精准匹配，贯穿工程建设全流程，推动项目从“施工现场”向“示范窗口”跃升。

以“精”强基——筑团结型项目：聚焦精细管理、精准管控，统筹资源、协同工序，凝聚政企联动、多方协作的攻坚合力，让精细协同成为项目运行底色。

以“匠”暖心——建暖心型项目：秉持匠心育人、匠心服务，下沉班组赋能技能、树立典型激励奋进、贴心保障解决需求，增强一线建设者的归属感、幸福感、成就感。

以“品”护航——构安全型项目：紧扣品质工程、本质安全要求，推动党建与安全环保质量深度融合，织密防控体系、严把质量关口、坚守环保底线，守护工程建设生命线。

以“效”提质——创创效型项目：围绕创效提质、高质量发展，深化精细管控、整合优质资源、培育核心人才，激活项目发展动能，实现党建与经营同频共振。

党支部将党建工作嵌入工程建设各环节，针对“四型”项目打造目标，制定四大专项实施路径，推动党建引领落地见效。

以“精细管理、精准管控”为核心，推动党建与工程全流程融合。成立党员技术攻坚小组，针对省内首次系杆拱桥拆除、锡澄公路桥左幅贯通等关键节点，结合施工难点超前策划资源、细化任务分解，动态召开生产调度会纠偏；深化党建共建，联动沿线单位、指挥部及地方部门，打破跨线施工、杆线迁改等协调壁垒；落实党建安全环保质量一体化，推行“四监督”工作法，即监督思想、决策、重点、作风，全年解决一线技术协同问题30余项。

将党建服务聚焦一线、赋能班组，激活团队凝聚力。深化“班组党建指导员责任区”制度，党员干部分片包干下沉班组，围绕桥梁拖拉、软土地基处理等关键工序开展20期专项技能培训，覆盖超百人次，培育40余名核心技术人才及一批“岗位技术明星”；设立荣誉墙、评选“每月之星”，累计表彰86名先进典型，营造比学赶超的浓厚氛围；通过一线谈心谈话、产业工人微党课、优化后勤服务等方式，解决职工实际需求20余件，筑牢团队归属感。

推动党建与安全环保质量深度融合，常态化落实一体化管理。在跨铁路施工、系杆拱桥拆除等高危岗位设立党员“安全哨”，践行“三参与”工作法，即参与方案制定、现场执行、工序验收；构建“三查联动”立体防控体系，党员带头开展日常巡查、专项督查，整改夜间施工照明、裸土覆盖等问题6起，实现裸土覆盖率、噪音达标率双100%；推行安全积分制、智慧云教室岗前培训，对隐蔽工程实行双人复核，将隐患响应周期压缩至48小时，以硬举措守护工程品质。

围绕“提质增效、效能优先”，以党建引领经营发展。成立党员成本管控小组，将精细化管理嵌入工程变更、材料采购、施工组织等环节，通过优化设计、资源整合实现成本可控、效率提升；深化党建联盟共建，联动多方单位率先完成临时用地报批、杆线迁改等前期工作，优化交通导改方案，扫清工程推进障碍；实施专项人才培养计划，安排青年骨干到关键岗位练兵，培育20余名技术骨干，以人才赋能保障年度建设任务高质量完成。

工程建设成效显著。建立高效政企协作机制，跨线施工、保通保畅工作顺利推进，实现工程建设与地方发展互利共赢；顺利完成省内首次系杆拱桥拆除，南接线主线、锡澄公路桥左幅等关键节点如期贯通，施工进度位居全线前列，高质量完成年度生产经营指标，斩获指挥部全年度劳动竞赛优胜单位；实现安全事故零发生、质量问题零遗漏，环保指标达标率100%、隐患整改率100%，改扩建工程安全管控模式成为同类项目参考标杆。

品牌建设成果丰硕。以高质量党建引领项目成为沪武高速改扩建工程“示范窗口”，项目先后获评指挥部“四强”党支部、“护廉先锋”优胜单位，一公局集团“幸福项目部示范点”“环保优秀团队”等称号，“四型项目”党建品牌成为交通工程领域党建与业务融合的可复制、可推广样本。

后续项目党支部将持续结合项目建设的自身特性，对“精匠品效，锻造‘四型’工程”党建品牌进行深耕、维护与升级，持续推动党建与工程建设深度融合，以党建品牌建设赋能项目后续施工建设，持续打造交通工程党建融合示范标杆。