导读
4月16日，机电局（车辆公司）副总经理靳青松一行赴将淖二线项目开展调研指导工作，深入施工现场，重点检查了进度管理、质量管控及安全文明施工落实情况，并先后前往将军庙东站信号机房、别石区间变线段接触网基坑浇筑现场进行实地检查，重点检查了将军庙东站信号机房配线工艺、别石区间变线段接触网基坑浇筑情况，对项目部精细规范的施工质量表示肯定并对现场施工组织与实体质量进行了指导。
中交机电局第二工程分公司
随后，靳青松主持召开座谈会，听取项目工作汇报，全面了解项目进展情况、下一步工作重点、项目管理亮点及施工存在问题等方面情况，并对项目后续工作提出六点要求： 
一是建立高质量管理体系和质量保证体系，做到精细化对标集团高标准要求，构建覆盖进度、质量、安全、成本、党建的全要素管理体系。二是深入剖析当前变更索赔实施成效与设计优化空间，强化成本管控刚性要求，通过过程纠偏等手段守住利润底线，实现从“减亏”向“增利”的实质性转变。三是统筹推进科技创新，围绕旋挖设备应用、沟槽开挖工艺、接触网预装配、智慧建造等一线痛点开展技术创新，力争形成论文、工法、专利等多维产出。四是强化与新疆交建等属地单位的战略合作，推动“现场保市场”向“现场拓市场”跃升，构建“干一个项目、树立一个标杆、拓一片市场”的可持续发展生态。五是立足营业线施工高风险特性，系统部署安全生产管理体系，明确将安全置于生产首位，严格落实“一位三卡”试点应用、三类岗位人员亮身份行动、生产运营调度指挥系统视频监控全覆盖等局级重点任务；同时提出“治未病”理念，倡导问题早暴露、快响应、速闭环，严禁小事拖大、大事拖炸，确保全过程零事故、零约谈，为项目高质量履约筑牢安全根基。六是强化党建引领，以党建强化廉洁意识，规范职工行为，引导职工自觉自发干事、自我约束履职，形成出干部、出人才、出作风、出品牌、出形象的良好局面，持续提升机电局在铁路施工和改造工程中的核心竞争力。 公司主要领导、相关部门负责人参加座谈。 ——新疆将淖铁路项目 王孟宇
