导读
4月16日，公司组织召开4月安全风险分析和调度会，公司领导张德全主持会议并作工作部署，机电局（车辆公司）安监部总经理崔新明出席会议并讲话。
中交机电局第二工程分公司
会议听取了各项目安全工作汇报，宣贯了《机电局2026年一季度安全生产工作会会议纪要》《关于进一步规范安全会议的通知》《关于强化项目“现场管理人员、分包班组长、班组专兼职安全员”三类岗位人员安全履职的通知》，开展了《重大事故隐患判定标准》专题培训与考试，安全环保部通报公司2026年一季度安全环保工作情况，分析当前安全形势并部署4月重点工作。 会议强调，一是抓实《重大事故隐患判定标准》全员培训与考核，聚焦房屋市政、铁路、特种设备、火灾四类隐患，建立“自查清单-整改-验收”闭环管理，杜绝重大隐患；二是狠抓一季度322项隐患整改，规范内业资料管理，开展临时用电、高处作业、消防安全专项整治，公司组织隐患“回头看”严防虚假整改、问题反弹；三是强化危大工程全流程管控，重点盯控既有线施工、深基坑、大型吊装、临时用电等高风险作业；四是全面提升现场本质安全水平，推行临边洞口定型化防护，规范有限空间作业审批与监护，强制一线人员按规佩戴防护用品，关注作业人员健康；五是强化交通安全、设备安全与文明施工，规范车辆运输、设备验收维保及进场管理，落实场容整洁、扬尘管控、物料码放要求；六是强化应急处置能力建设，备足应急物资，常态化开展应急演练，强化关键时段值守与突发事件快速响应；七是抓实专项策划管理，按期报审项目策划，严格审核把关，筑牢前期管控防线；八是规范安全生产费用管理，确保及时计提、足额支出、专款专用，台账清晰、使用合规；九是全面推广“一会三卡”系统与智慧安监建设，加快视频监控安装调试并接入集团平台，实现标准化管控与智慧监管全覆盖；十是严格项目安全会议与三类岗位人员管理，规范安全周例会、月例会资料留存，4月底前完成现场管理人员、分包班组长、班组专兼职安全员亮身份与安全承诺公示，压实一线安全责任；十一是严格规范领导带班制度，落实带班计划、记录与现场履职要求，确保到岗、到位、到点；十二是紧盯雨季防汛与五一假期安全防控，完善防汛预案、备足防汛物资，加强雨前雨中雨后隐患排查，提前谋划生产组织、科学编排施工计划、合理配置资源要素，严控抢工期、违章作业，坚决守住安全环保底线；十三是重点加强边远小散项目安全管控，加密巡查、从严监管控；十四是强化境外派出人员安全管理，落实出境前培训、体检要求，健全出境后常态化联络机制，提升境外风险防控能力；十五是严格落实上级决策部署，健全安全管理体系，压实全员安全环保责任，确保公司安全生产形势持续稳定。 本次会议采取“现场+视频”形式，公司各部门负责人在主会场现场参会，各项目部相关人员在视频分会场参会。 ——安全环保部 张杨群
