导读
4月7日至8日，公司党委副书记、总经理高博，党委副书记、纪委书记、安全总监、工会主席张德全带队到石家庄地铁4号线项目督导检查生产推进工作，慰问一线职工，为项目高质量履约鼓劲赋能。
中交机电局第二工程分公司
高博、张德全一行深入施工一线，通过现场查看、听取汇报、座谈交流，详细了解施工进度、安全质量、物资保障及施工计划，对项目目前取得的工作成效予以肯定。高博对下一步生产管理提出要求：一是要做好项目履约，紧盯关键工期目标，倒排计划、挂图作战，优化施工组织和资源配置，强化工序衔接和现场调度，确保各节点目标按期兑现，以高效履约赢得市场信任。二是要压降成本费用，全面强化精细化管控，从严从细抓好物资消耗、分包结算、费用开支，严控非生产性支出，深挖降本增效空间，坚决守住成本红线。三是要加大经营力度，加快签证确认、计量确权和回款催收，做到“应计尽计、应收尽收”，切实提升项目盈利水平。四是要守住安全底线，全面落实安全生产责任制，强化风险辨识和隐患排查治理，确保安全生产形势稳定，以安全保生产、以质量保效益。五是要强化担当作为，项目班子要带头扛责、靠前指挥，全体员工要同心同向、攻坚克难，把压力变动力、把责任变行动，坚决打赢生产攻坚和效益保卫战，确保项目实现良好履约与可观利润双达标。 张德全通过查阅台账、现场核查，重点检查了“一会三卡”制度落实情况，他强调：项目生产要保证平稳有序、高效廉洁推进。一是要严守安全底线，要以安全生产“十二个到位”为标尺，聚焦临时用电等高危环节，实施全过程、全方位管控，层层压实责任，确保施工生产平稳有序推进。二是要深化廉洁防控，要紧盯关键环节，全面梳理廉洁风险点，完善内控机制，推动监督关口前移。三是要强化作风建设，要精简会议文件，项目班子成员带头深入现场、靠前指挥，以务实高效的作风保障各项任务顺利推进。四是要用心做好保障，要坚持以人为本，持续改善职工生活条件，优化食堂管理、丰富业余文化生活，及时解决员工急难愁盼问题，传递组织关怀，增强职工的归属感和团队向心力，为项目高效履约注入强劲动能。 最后，高博与新入职职工谈心交流，询问工作适应情况、成长困惑与生活需求，勉励大家勤学实干、快速成长，并要求项目做好培养帮扶。 公司相关部门负责人陪同参加活动。 ——石家庄地铁项目 朱茂丽
