为进一步落实集团公司年度双清、两拖欠及亏损项目治理工作目标，集中破解当前双清工作堵点难点，4月12日，公司召开2026年双清工作专题会暨亏损项目治理推进会，党委副书记、总经理闫家波等领导班子成员，工程管理部、商务管理部、物资设备部、财务部、法律合规部、清欠办公室等部门负责人及相关人员在公司本部4楼会议室参加会议。各项目部以视频连线方式参加会议。
会上，公司清欠办公室、商务管理部、工程管理部依次通报双清及亏损项目治理工作开展情况，深入分析当前工作重点，并聚焦股份公司、集团公司重点督办项目作出专项工作安排，明确组建工作专班机制，实行“周调度、月通报”制度，安排专人驻点盯控双清工作落地。烟台快速路德润路项目、郑济铁路项目负责人分别汇报项目双清工作进展及下一步工作举措。为强化责任落实，会议对重点项目签订责任状，以刚性举措压实工作责任。
会议指出，要建立“一张蓝图绘到底”统筹推进机制，强化系统调度。所有项目按签订合同前、签订合同后实施分类管控，签订合同前的项目由经营开发中心牵头攻坚，签订合同后的项目由相关部门全程统筹，直至项目内外款项结清、闭环销号。同步绘制项目全流程推进图谱，明确工程验收、竣工清算、资金回款等关键节点，各部门指派专人开展联合调度，聚焦难点堵点集中攻坚突破。
会议强调，要压实层级组织责任，完善激励约束机制。压紧压实一级组织主体责任，推行清单化管理模式，明晰各岗位履职权责。优化考核评价办法，对工作成效显著者及时予以表彰奖励，对履职尽责不到位者严肃追责问责，切实做到奖惩分明。将双清工作成效与部门绩效、个人考核深度挂钩，增设专项加分项，以刚性考核倒逼责任落地见效。
会议要求，要明晰协同分工体系，强化督导督办落实。各部门深化与项目部联动协作，健全协同攻坚机制，重大疑难问题由项目负责人与部门负责人联合牵头处置。全面梳理已批复未发放的双清专项奖励，每月固定列支专项资金，统筹推进奖励兑现工作。要深化全员思想动员，凝聚攻坚奋进合力。全体干部职工要凝心聚力、同向发力，坚决做到应收尽收、应清尽清。坚决破除消极畏难思想，以主动担当、真抓实干的作风推进各项工作，切实保障公司经营稳健运行与员工切身利益。
下一步，青岛公司要保持韧劲，树立久久为功的理念，持续发力、常抓不懈，确保催收清欠任务扎实推进，为企业高质量发展提供坚实保障。
图 文：刘成鹏、李春辉、支运宝、冯琳
编 辑：商赢元
主 办：青岛公司党群工作部
