【中铁七局西铁工程公司】“七心向党”党建品牌大家谈（七）

“七心向党”党建品牌的发布，为企业高质量发展注入了强大的红色动力，也为经营开发工作提供了坚实的思想保证、政治引领和组织支撑。

坚持“红心铸魂”，把稳经营方向之舵。“红心”是经营开发的指南针。它指引我们将政治建设摆在首位，深刻学习领会国家发展战略、地方发展规划及产业政策导向，确保经营开发工作始终与党中央同频共振，与地方发展同向发力。在对重大项目挂图作战时，要从服务国家重大战略、顺应行业发展的方向，确保经营目标不偏离。

践行“匠心筑梦”，擦亮属地信誉之牌。“匠心”是属地深耕的通行证。它指引我们对工作要保持精益求精，坚持项目全生命周期管理。在经营阶段，要重视技术方案的先进性、经济合理性及社会效益，充分展示专业能力。依托在建项目开展“党建+安全生产”活动，实现“干工程、树丰碑、交朋友、拓市场”的良性循环，打造最可靠的经营名片。

深化“同心聚力”，拓宽发展共赢之路。“同心”是深度融合的核动力。它指引我们积极构建“党建共建”生态圈，通过与政府主管部门、行业相关单位、社区党组织等开展联建共建活动，增进理解互信，挖掘合作潜力。积极搭建党建业务沟通桥梁、畅通信息共享渠道，深植“七心向党”品牌内涵，创造更多市场机遇，实现党建经营的同促共进。（副总经济师 王娟）

作为机关第一党支部书记、人力资源部负责人，我要通过具体实践将“七心向党”党建品牌擦得更亮，进一步推动党建工作与企业生产经营的深度融合。

一是在机关第一党支部书记岗位上，锤炼支部党员意志，提升业务素质，充分发挥党员先锋模范作用，以支部组织生活为载体，探讨各系统工作的横向联动的有效措施，推进公司“执行年”活动取得实效。

二是在人力资源部负责人的岗位上，时刻以“七心向党”党建品牌文化中七大核心工程实施路径为指引，落实公司党委决策和公司“两会”精神，打造优质健康的干部队伍、建立科学合理的企业考核体系、务实高效的人才培训机制，助力公司谱写“十五五”发展新篇章。（机关第一党支部书记、人力资源部部长 杨宝鹏）

公司正式发布“七心向党”党建品牌，以党建品牌赋能企业高质量发展，以榜样示范力量凝聚奋进之心。为深刻领会把握品牌内涵，引导广大党员干部职工进一步增强政治自觉、坚定理想信念、激发奋进热情，切实推动该党建品牌在基层一线落地生根，公司所属各单位同步开展“七心向党”党建品牌大家谈主题活动，着力凝聚起助推公司“十五五”时期高质量发展的强大合力。

公司以集团公司“经纬党建”工作体系为指引，不断探索党建与生产经营深度融合的新机制、新路径，逐步形成了具有鲜明特色和丰富内涵的“七心向党”党建品牌，为企业把准发展方向、凝聚奋斗力量、推动转型升级提供了坚实支撑和强劲动力。

一是“七心向党”党建品牌有助于增强公司内部凝聚力促进员工之间的交流与合作，激发员工的工作热情和创造力，提升整体工作效率和创新能力。同时，能够加强企业文化建设，形成积极向上的企业氛围，进一步巩固企业的软实力，“七心向党”党建品牌不仅是企业对外展示的重要窗口，更是推动企业可持续发展的重要保障。

二是组织支部党员开展“七心向党”党建品牌专题学习与讨论，确保每位党员都能准确把握品牌的精神实质；积极创新活动形式与载体，通过主题党日、典型宣传等多种方式，增强“七心向党”党建品牌的吸引力与影响力。同时积极参与相关培训等活动，将党建工作与业务提升紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以岗位党建的成效推动企业整体发展。（机关第二党支部书记、企业发展部部长 张永红）

作为公司经营开发党支部书记，我将带领支部全体党员，深入践行“七心向党”党建品牌，自觉将其精神内核转化为推动经营开发工作的具体行动和实际成效。

一是把稳方向，强化政治引领。依托“三会一课”等载体，持续宣贯品牌内涵与要求，统一思想、凝聚共识，切实把党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大战斗力。

二是建强堡垒，打造先锋队伍。聚焦投标报价、市场开拓、信息跟踪等关键任务，设立党员先锋岗、责任区，激励党员在经营一线冲锋在前、勇挑重担，充分发挥先锋模范作用。

三是严守底线，筑牢风险防线。持续强化经营合规意识与廉洁风险防控，紧盯关键环节、重点流程，加强全过程监督，确保经营工作规范有序、稳健开展。

四是锤炼作风，树立实干形象。加强纪律教育与作风养成，大力弘扬务实担当、清正廉洁的优良作风，着力打造一支专业精湛、能打硬仗、值得信赖的经营开发团队。

展望未来，我将以“七心向党”品牌建设为重要契机，自觉做好表率。坚持以匠心提升经营品质，以专业开拓市场；以目标为导向，全面落实全员经营理念，全力以赴完成各项经营开发任务。我将恪尽职守、奋勇争先，当好经营开发系统的“排头兵”，为公司实现更高质量发展贡献全部力量（机关第三党支部书记、经营开发中心书记 韩铁军）

公司“七心向党”党建品牌的发布，为我们基层支部党建工作明晰了工作目标和实施路径，为机关部门工作提供了思想引领与行动指导。

作为机关商务算量（成本）中心部门负责人，我深刻认识到，必须将“七心”内涵与部门建设、项目管理深度融合，才能让党建品牌真正成为引领我们思想、工作、生活的有力保障。我们将始终立足“一切工作到项目、一切工作讲实干、一切工作为效益”的原则开展部门工作，真正做到手把手教，埋下头干，为项目工作做好服务。新开项目及时安排专业工程师对项目部进行图纸数量计算指导，参与工程量计算，帮助项目建立总控台账，为项目后继工作顺利开展提供保障。同时，加强对全公司商务人员施工图工程量计算培训，提高个人工作能力，切实提升系统人才素质。另外，针对重点项目，进行标前成本精准测算，助力开发中心中好标，从源头上确保公司每年项目利润率的提升。积极参与EPC项目后期竣工决算，帮助项目部完善各类结算资料，完成对业主的竣工结算，确保项目颗粒归仓。

支部党建工作上，牢牢把准政治方向，紧跟公司党委领导，落实党支部“三会一课”、主题党日等常态化学习机制。系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，教育引导支部党员干部把思想和行动统一到党中央的决策、公司的部署上来，做到学思用贯通、知信行统一。

在“七心向党”党建品牌引领下，我将带领部门全体人员以大商务管理为抓手，聚焦“效益提升、价值创造”，深入项目全生命周期管理，以一切工作到项目，全心全力做好项目服务工作，为项目提质增效为公司持续发展贡献力量。（机关第四党支部书记、商务算量中心主任 黄华轩）