安全大家谈
为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求，落实安全生产主体责任，推动各级管理人员知责于心、担责于行，持续夯实安全生产基础，营造“时时讲安全、处处有防范”的良好氛围，公司官微推出“安全大家谈”系列专题。本期专题聚焦公司各项目部经理，大家谈感悟、讲思路、定举措，深入剖析安全生产工作的核心要义，分享筑牢安全防线的实践路径，以“头雁领航”凝聚全员安全共识，以务实行动守护企业安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展筑牢安全根基。
程卫林
第十六项目部经理
第十六项目部严格落实“三管三必须”要求，认真贯彻股份公司安全生产工作会议精神，集团公司和公司关于开展大反思、大排查、大整治行动部署，通过穿透式管理和全方位排查，筑牢项目安全屏障。一是抓思想，压实责任。将安全责任纳入班子成员、部门负责人、项目负责人核心职责，让“安全即保生命、保履约、保品牌”的理念入脑入心。二是抓重点，细化清单。聚焦施工生产关键环节，制定风险隐患动态辨识清单，实行日常巡查与动态监测联动，确保隐患发现一处、整改一处。三是抓机制，穿透到底。推行全员安全责任制考核，明确各层级、各岗位考核标准，打破部门协作壁垒，形成齐抓共管、协同联动、同向发力的安全管理格局，消除管控盲区。
孟学武
第十七项目部经理
安全生产是项目的生命线。作为项目主管，我将坚决贯彻公司安全生产会议精神，严格落实公司安全行动部署，推动全员安全生产责任穿透落地。一是深刻反思，筑牢思想防线。坚决摒弃“重生产、轻安全”的错误政绩观，破除“上热中温下冷”的管理状态。通过案例警示及教育，树立“一切事故皆可防”的理念，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的行动力，让安全意识入脑入心。二是清单明责，细化管控标准。严格落实全员安全生产责任制，构建安全生产责任体系。结合项目实际，将管理延伸至班组一线，细化“人、机、料、法、环”全要素管控清单。重点针对高风险源，建立隐患排查台账。明确从项目经理到一线作业人员的岗位职责，确保每个环节、每个岗位都有人管、有章循、有责担。三是穿透管理，强化执行落实。推行“穿透式”管理，坚决杜绝“以包代管”。班子成员带头下沉一线，严格执行分级分类安全包保责任制度；以“零容忍”的态度开展大排查，紧盯危大工程专项方案执行、分包商资质审查等关键环节；严格落实网格化管理，发挥安全吹哨人作用。持续以铁腕手段、硬核措施，确保安全行动不留死角、不走过场，以本质安全水平的提升，为项目高质量发展保驾护航。
王平
第十八项目部常务副经理（主持工作）
安全是企业生存发展的根基与底线，是项目建设的生命线，是职工幸福的基本保障，更是我们必须扛牢的政治责任，容不得半点松懈。第十八项目部将持续聚焦危大工程、高处作业、消防用电、有限空间等高风险环节，从严抓好人员安全教育培训、现场隐患排查治理、安全制度刚性执行、应急处置能力提升，确保风险全可控、隐患全清零。始终坚持党政同责、一岗双责，严格执行领导带班值守制度，靠前指挥、一线管控；全面实行拉网式排查、清单化管控、闭环式整改，持续把安全管理融入党建活动、班前教育、日常管控全过程，推动全员知责、明责、尽责。不断健全安全管理长效机制，强化过程管控与监督问责，持续提升本质安全水平，以更严标准、更实举措、更硬作风夯实安全基础，为公司高质量发展筑牢坚实安全屏障。
闫冬
第十九项目部常务副经理（主持工作）
作为项目安全第一责任人，我始终以股份公司、集团公司安全生产紧急会议精神为指引，紧扣“三管三必须”要求，把“人民至上、生命至上”贯穿项目管理全过程，坚决扛起主体责任。围绕安全大反思、大排查、大整治行动要求，坚持穿透式、全覆盖管理，全面压实“三管三必须”责任，将安全嵌入项目全周期管理。聚焦危大工程、高风险工序、分包管理、现场管控等关键环节，常态化开展隐患排查治理，实现排查、整改、复查、销号闭环管理。严格保障安全费用足额投入，强化教育培训与应急演练，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。下一步，第十九项目部将以严实作风狠抓责任落实、隐患清零、制度执行，以“零容忍”态度整治各类问题，持续夯实安全基础，全力守住安全底线，为公司高质量发展保驾护航。
王锋
第二十项目部常务副经理（主持工作）
安全生产没有“保险箱”，任何麻痹思想、侥幸心理、经验主义，都可能酿成无法挽回的后果。第二十项目部将以“时时放心不下”的责任感，对人员、设备、环境、管理等全要素进行系统性的拉网式排查，做到风险早发现、早预警、早处置。特别针对目前存在的临时用电、高空作业、机械伤害等重大风险源建立动态风险清单，加强作业现场全过程监管，对关键工序、关键部位、关键时段实行实时监督，确保各项安全措施落到实处，真正做到防患于未然、治之于未萌，以最坚决的态度、最有力的措施，扎实做好项目部安全生产各项工作，切实守护好每一名作业人员的生命安全，真正将事故教训转化为守护生命的实际行动，为项目圆满收官和企业高质量发展筑牢安全根基。
鲁兵
第二十一项目部经理
生命重于泰山，发展必须安全。第二十一项目部将始终把安全发展贯穿各领域和全过程，在守护生命安全底线上见行动，实现全过程、全周期、全覆盖、无死角的安全环境。一是坚持思想不松。坚持克服麻痹思想，做到责任到人，预防为主，培训到位，应急在案。二是坚持标准不降。把标准嵌入流程、用检查倒逼、靠问责兜底，坚决筑牢安全生产防火墙，排查要再深入、整治要再彻底、标准要再严格。三是坚持力度不减。努力做到“十个到位”:思想认识到位、班子队伍到位、宣传培训到位、习惯养成到位、设施装备到位、隐患排查到位、应急预案到位、建档立卡到位、责任压实到位、监管处置到位。
张喆
第二十二项目部经理
泰州南站站房工程项目部经理
作为项目经理，我深知“三管三必须”是现场管控的“铁律”。第二十二项目部和泰州南站站房工程项目部将聚焦四大关键进行管控——管责任体系，压实全员“一岗双责”；管风险防控，紧盯高危工序与隐患排查；管现场管控，严查违章与防护缺失；管培训应急，提升全员应急能力。具体怎么管？一是建制度，细化项目安全管理细则；二是严落实，推行穿透式管控，责任压实至个人；三是强排查，及时整改隐患，形成闭环；四是硬考核，将安全绩效与薪酬挂钩，以严管筑牢项目安全屏障。
张平
第二十三项目部经理
作为项目部安全生产第一责任人，我将带领第二十三项目部全体职工坚决贯彻集团公司和公司安全大反思、大排查、大整治行动部署，以穿透式管理推动安全生产各项规定在施工一线落地生根。一是压实责任链条，以“三管三必须”为核心，构建“项目部——班组”两级责任体系，将安全绩效与考核挂钩，实现“人人有指标、事事有追责”，推动安全管理穿透到底；二是前移风险防线，聚焦施工重点环节，在项目策划和施工组织阶段实行安全条件“一票否决”，强化方案预控与资源配套，做到稳中求进；三是强化过程协同，推动技术、施工、安监等业务深度融合，通过定期检查、随机抽查、专项督查相结合，聚焦危大工程和关键工序，实现隐患排查、整改、销号的动态闭环管理；四是以身作则、靠前指挥，项目涉及危大工程作业，作为项目经理，必将亲自盯控，树立榜样，做到“跟我冲”，而不是“给我冲”！
冯宏斌
第二十五项目部常务副经理（主持工作）
安全是项目建设的生命线，更是项目全员的政治责任与底线。管安全就是保生命、保履约、保品牌、保稳定。第二十五项目部将深入贯彻集团公司和公司关于安全生产的各项决策部署，始终将安全生产摆在突出重要位置，以最高标准、最严要求抓实抓细各项工作。一是落实安全生产责任，健全完善全员安全生产责任清单，实行清单式管理，把责任压实传导到终端末梢、一线岗位。二是健全完善安全管理体系，加强项目安全团队建设，完善安全生产管理机构，夯实安全管理基础。三是严格落实双重预防机制，项目部根据不同工程阶段特点，定期全面、动态辨识项目各方面存在的安全风险，制定并落实风险管控措施，从源头防范化解隐患。四是落实终端安全管控，强化穿透式网格化管理、技术方案管理及分包商安全管控，筑牢现场安全防线。安全管理没有捷径，唯有党政同责、全员参与，用“千里眼”防风险，用“显微镜”查问题，用“放大镜”堵漏洞，才能真正实现“时时讲安全、处处有防范、人人守安全”。
图文编辑：蔺世奇
内容审核：黄加梓
素材来源：公司各单位
