今年以来，中铁八局中兴通讯西南科创中心项目部紧扣“项目管理提升年”工作部署，深入践行“创造 质量 品牌”企业价值观，以高标准引领、精细化管控为核心，统筹推进标准化建设、安全生产、质量管控、思想教育四大重点工作，通过全流程闭环管理夯实建设根基，以匠心实干打造精品工程，建设成效突出、口碑卓著，实现业主满意、劳务满意、后台满意的“三方满意”局面，书写企业高质量发展新篇章。
建标立范强基础，绿色工地创标杆
高标准建设是项目提质增效的坚实底座，绿色施工是央企践行生态责任的直观体现。项目部坚持以规范立标准、以绿色树形象，将文明施工与生态保护贯穿建设全过程，通过精细化布局与常态化管控，全力打造环境友好、管理规范的标杆工地。
期间，项目部将标准化建设与绿色施工深度融合，以双轨并行的管理模式筑牢工程建设底线。在现场管理方面，推行网格化分区管理，合理划分材料堆放、加工、作业等功能区域，确保各类建材规范码放，现场环境整洁有序。同时，严格落实扬尘管控要求，全场实现防尘网无死角覆盖，喷淋系统24小时常态化运行，硬化道路定时清扫洒水，从源头减少扬尘污染，切实守护兴隆湖周边生态环境。此外，项目部还对安全警示、工艺标识、基坑防护、临边围挡及临时用电等细节进行高标准打造，全面彰显文明施工良好形象，成功获评“成都市绿色标杆施工工地”称号。
机制创新强监管，安全管理提质效
安全是工程建设的底线，更是企业发展的生命线。项目部牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，始终将安全生产摆在突出位置，以机制创新破解管理难题，以严实监管筑牢安全屏障，围绕“项目管理提升年”目标，推动安全管控走深走实、落地见效。
建设过程中，项目部积极创新安全管理模式，将穿透式管控与班组责任制有机结合，不断提升安全管理的精准化、高效化水平，通过构建“业主监督、监理把关、项目抓实”三级穿透式管控体系，打通信息壁垒，实现施工、管控、决策各环节的高效衔接。以常态化巡查、数据共享与专题会议为载体，有效确保了关键工序全程可控，问题隐患快速处置。与此同时，项目部全面强化班组管理，细化岗位职责、明确分工边界，建立涵盖进度、质量、安全、成本的综合考核激励机制，有效激发了全员参与安全管理的积极性与主动性。截至目前，该项目未发生任何安全生产事故，安全管控成果显著。
严管材料守生命线，精准管控保品质
工程质量始于源头管控，材料优劣直接决定工程品质。项目部秉持“精工良建，品臻致远”的理念，将材料管控作为质量管控的关键环节，通过全流程追溯、全过程留痕，牢牢守住精品工程的第一道关口。
为守住工程质量“生命线”，项目部以进场验收、责任落实为抓手，建立全流程可追溯的材料管控机制，以精细化管理护航工程品质。所有进场材料均执行业主单位、监理单位、项目部三方联合验收，关键材料同步委托第三方检测，全过程拍照留痕、详细记录。在此基础上，项目部还建立了“一材一档、一物一照、责任到人”的追溯体系，坚持严进严管、全程可溯，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，以源头管控的严实举措，全面提升项目整体管理水平与工程质量。
思想教育强素养，实干担当促建设
思想是行动的先导，素养是攻坚的底气。项目部坚持以思想铸魂、以教育赋能，将安全教育与队伍建设深度融合，持续强化全员责任意识与专业能力，为项目高质量建设凝聚强大精神动力。
为此，项目部将思想教育与安全培训有机结合，构建常态化教育培训机制，结合施工节点扎实开展每日班前安全教育、每周安全考核，营造“比学赶超”的良好氛围。同时，严格落实新入场人员三级安全教育、特种作业人员持证上岗等制度，不断提升全员安全意识、责任意识与专业技能，推动形成“人人讲安全、个个会应急”的良好局面，为项目高效推进、优质建设提供坚强的思想保障与人才支撑。
