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4月12日，公司以“现场+视频”形式召开2026年4月份施工生产大交班会。会议紧扣项目全过程管控核心，围绕施工进度推进、工程质量管控、安全生产保障等关键环节系统部署，明确工作方向、压实管理责任，确保本月施工生产任务有序推进、整体受控，为全年目标达成筑牢基础。
会上，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、物资设备部分别对3月份施工生产进度、安全质量管控、物资设备保障等工作开展情况进行全面通报，客观梳理成效、精准指出不足。3月份生产任务完成率偏低的项目负责人简要汇报当前存在的突出问题、根源症结及具体整改措施；各片区领导对施工推进中的堵点难点，提出针对性破解建议；分管领导结合分工作出具体工作部署。
公司总经理、党委副书记卢尔聪对下一步工作提出要求：一是正视差距、深挖根源，在复盘对标中补齐短板。结合公司日常检查、专项检查结果，全面复盘施工生产中的突出问题，各项目要对号入座、举一反三，逐项制定整改方案、明确整改时限，补齐短板、堵塞漏洞、强化薄弱环节，推动管理水平提质升级。二是聚焦核心、精准发力，在进度攻坚中提升履约能力。各项目要聚焦核心任务，强化系统思维、统筹协调推进，进一步压实管理责任、优化施工组织方案，利用好施工黄金期，全力以赴保工期、提速度、增效能，确保各项履约目标落地见效。三是严守底线、抓实管控，在严管细抓中筑牢安全质量防线。以“抓实落地”为核心，强化现场管控与隐患排查，坚决防范安全事故；安全文化建设与教育培训要立足实际、内化于心，杜绝形式化移植，构建长效管理机制。质量管理常抓不懈，从基础工序、分项工程抓起，严格把控原材料进场质量，遏制质量通病，杜绝质量事故。四是查漏补缺、全力备战，精准筹备迎接国铁集团红线检查。4月份施工攻坚成效直接关系上半年目标任务完成质量，全体员工要以严细实的工作作风、拼抢干的奋进姿态，紧盯目标、狠抓落实、攻坚克难，圆满完成4月份施工生产任务，确保顺利通过红线检查，为公司高质量发展夯实基础。
公司领导班子成员、本部部门负责人及相关业务人员，各在建及收尾项目负责人分别在主会场和视频分会场参会。
供稿：杜素环
编辑：孙民宇
校对：黄 瑶
审核：张 留 陈 宁
