改革潮涌，奋楫者先。2023年国企改革深化提升行动实施以来，在陕煤集团的坚强领导下，榆林化学紧扣“提高核心竞争力和增强核心功能”两大路径，统筹推进功能使命类与体制机制类改革任务，在完善治理中把准航向，在科技创新中积蓄动能，在精益管理中厚植优势。2025年全年实现营业收入100.29亿元，同比增长10.2%；利润12.11亿元，同比增长超50%。
铸现代治理之“基”，内部治理体系更完善
党建引领作用充分发挥。坚持学用结合，严格落实“第一议题”培根铸魂，落实“两个一以贯之”，动态调整党委“前置研究清单”，制定发布公司及所属企业党委会、董事会、总经理办公会议事权责清单，优化“三重一大”事项决策程序，明晰决策程序和执行主体。法人治理体系不断完善。修订董事会运行制度，全面实现董事会应建尽建、外部董事占多数，优化董事会及专门委员会职能职责，建立重大议案会前沟通机制，推动董事年度述职考核，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系持续优化。“三项制度”改革落地见效。依法规范、有序稳妥开展内设机构、编制和人员调整与“三定”改革，明确干部、员工不胜任退出要求，2023—2025年选拔任用干部65人，真正实现让有为者有位、实干者出彩。
聚科技创新之“势”，新质生产特色更突出
加快发展新质生产力，系统推进“双碳”目标的分解量化与实施落地，按照陕煤集团“严、细、控”项目建设总要求和“四个一流”创建目标，研究布局15个产业项目，180万吨/年乙二醇项目“安稳长满环优”运行超1237天，二期一阶段项目全面完成“正负零”节点，50万吨/年DMC一期项目创造了“当年投料、当年超产、连续盈利”佳绩，400万吨/年CCS示范项目40万吨/年先导试验工程首次CO?注入成功。制定科技创新工作三年规划，组建3个小试研发团队，推动新能源制氢耦合有机物电催化氧化技术攻克多项稳定性难题，与高校联合开展煤气化细渣资源化利用研究，推进电催化技术攻关，三年产业总投资165.55亿元，累计申报发明专利47项，团体标准6项，创新成果持续涌现。大力践行陕煤集团“四种经营理念”，完成以低品质蒸汽综合利用为核心，能量梯度优化为代表的20项节能改造项目，制定《降本增效实施方案》，细化150余项具体措施，三年来降本创效超6亿元，连续2年蝉联石油和化工行业“能效、水效领跑者”荣誉称号。
筑合规管理之“堤”，风险防控质效更坚实
以现代企业制度为抓手，构建全链条风险防控体系。深化“1+5+N”安全管理体系，全面推行领导班子成员每月安全行动计划并刚性落实，推进制度“废改立”3批次551项。创新构建“三大中心”协同治理架构，共享服务中心（SSC）整合资源、强化支撑；卓越管理中心（EMC）优化流程、推动管理提升；战略督察中心（SIC）督导战略任务落实，全面推进标准化企业创建，一次性高分获评国家“AAAA级标准化良好行为企业”。强化监督协同联动，成立合规防风险管理领导小组，三年开展超50项专项审计，推动包含全员的合规专项考试，构建覆盖投资、采购、合同、资金等关键领域的“大监督”体系，将空转走单贸易、融资性贸易纳入监督检查范围，清单化明确合规边界，风控能力成为稳健运营的重要支撑。
乘改革长风，立时代潮头。站在“十五五”的新起点，榆林化学将进一步解放思想、改革创新、再接再厉，聚焦功能定位，锚定主攻方向，持续加压奋进，以加快建成千亿级产业集群的实干实绩，在推动陕煤集团打造世界一流能源化工企业的征程中贡献更大担当。
END
