导读
张克胜实地查看了项目造楼机作业现场，深入了解项目在智能装备落地过程中的实践探索。他详细询问了造楼机部署安装进度、质量验收标准执行、成本精细化管控及施工人员专业配置等关键问题，全面掌握安装调试进度、现场运行状态及实际应用成效，对智能装备落地应用等方面的亮点做法给予充分肯定，同时针对现场细节管理中存在的不足，提出了具体、可落地的整改意见。
张克胜提出三点要求：
一是聚焦体系建设，推动智能升级。严格按照工艺体系、设备体系、人机交互协同体系、作业管理体系的推进顺序，理清发展脉络，聚焦关键环节，分步落地实施，围绕高层建造全流程整合优质资源，构建适配企业高质量发展的标准化、规范化智能建造体系，全面提升企业智能建造核心能力。
二是坚持系统集成，强化协同赋能。坚决摒弃碎片化、单点式建设模式，广泛借鉴行业内优秀应用经验，整合成熟技术资源，立足项目实际施工需求开展系统性集成研发，推动各环节深度融合，形成适配项目场景的一体化解决方案。
三是兼顾短期与长期成效，构建良性循环。既要夯实基础支撑，加强产业工人专业技能培训，推动产业工人队伍建设走深走实；也要明确阶段性研发目标，加快现有技术成果的转化应用，以短期成果验证研发方向，积累实践经验，为长期技术体系建设筑牢根基，最终形成良性循环，打造可复制、可推广的成熟应用成果，为企业后续同类项目开展提供坚实技术支撑。
中交建筑科学技术与设计管理部总经理郭振志、公司总工程师李胜旺及业务部门相关人员参加调研。
来源
技术中心
