4月16日，一航局总会计师沈德到公司参建的秦沈高速项目调研指导。一航局财务资金部总经理毛杰，投资事业部总会计师张传波，公司副总经理、总法律顾问陶维理，总会计师贾猛参加。
素材：秦沈高速项目部
供稿：乔田杨、付索莹
编辑：陈晓闯
校核：迟增君
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沈德实地察看了施工现场，听取了项目关于施工进度、经济指标、成本管控等方面情况的汇报，对项目现阶段取得成效予以肯定。
针对下一步工作，沈德强调，一要紧扣“全面成本管理提质年”要求，筑牢合规与效益双防线。要严格贯彻集团“一切成本皆可控”理念，将成本管理从传统的事后核算向全级次、全要素、全周期的“价值型穿透式”管理转变。二要扎实做好项目策划、变更索赔及经济督查等基础工作，推动法务人员提前介入重大节点，在前端化解矛盾、解决问题，筑牢项目发展坚固防线。三要强化科技赋能与履约管控，提升集约化与数智化水平。紧扣集团“数智化转型攻坚”部署，将项目施工组织设计与“智慧工地”、AI应用有机结合，以数智驱动实现项目高效履约与价值创造。四要严格落实集中采购制度，强化分包全过程管控。规范采购流程、提升采购效能，从严审核分包资质、规范合同履约与过程监督，严守安全质量底线，保障工程优质高效推进。五要聚焦财务价值创造，深化项目全周期管控。牢固树立财务价值创造核心理念，将价值提升贯穿会计核算、资金管理、成本控制、税务统筹等基础财务工作全过程，以精细管理赋能提质增效，持续挖掘价值增长空间。 
