4月15日，榆林化学召开二期项目冬季施工总结暨阶段性目标动员会。旨在总结回顾2025年冬季施工攻坚成效，表彰目标责任考核先进集体，全面部署2026年阶段性目标攻坚行动，动员公司广大干部职工与全体参建人员，以更严标准、更细举措、更实作风，贯彻落实陕煤集团“十五五”战略部署，为全速推进二期项目高质量建成开好汇聚磅礴力量。
会议指出，此次冬季施工历时117天，面对极寒、降雪、大风等恶劣天气，榆林化学牢牢把握“四个一流”创建目标，积极贯彻“认真就能把事做对、用心更能把事做好”的工作理念，持续引领68家主要参建单位和12952名全体参建人员，紧紧围绕安全、质量、合规、进度等核心目标协同攻坚，圆满完成阶段性施工任务219项，37个建筑单体实现主体结构封顶，42台大件设备吊装就位，累计完成投资突破202亿元，整体施工进度扎实可控、推进有序。
陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民强调，要以榆林化学“实干者”文化为引领，树牢一个安全理念。严格按照“严、细、实”安全总要求，深化践行“隐患就是事故、违章就是事故、安全未交底就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全理念，通过领导班子个人安全行动计划、中层管理人员安全“零报告”、党员职工群众“低头捡黄金”“248隐患排查”“个人安全隐患命名”等一系列举措，全面构建“1+5+N”大安全管理体系，推动公司连续实现“安全零事故、环保零事件”。要持续厚植“三种心态”。二期项目肩负着陕煤集团打造第二经济增长极的历史重托，也承担着陕西省“十五五”发展规划“双极带动、多点支撑、三区协同”战略部署的重要一环，更是全面落实习近平总书记重要指示精神、保障国家能源安全的生动实践。不断厚植“事情没有干好，要有反思的心态；重要工作面前，要有敬畏的心态；矛盾困难面前，要有攻坚的心态”三种心态，是严格遵循“严、细、控”项目建设总要求，确保项目实现“低成本、高质量、低风险”的根本保障。要深入培育“四个善于”。各级管理人员要认真检视重安排、轻落实，重表态、轻兑现，重进度、轻质量等问题，尤其是要聚焦管理领域，善于发现问题、善于解决困难、善于思考现状、善于提升管理，认真分析、主动应对、精准破解，以务实行动补齐能力短板，不断提升公司管理水平。要大力弘扬“五种文化”。广大党员干部职工要将安全、执行力、专业精神、创新思维、廉洁自律等要求，真正转化为全体参建人员实干担当的思想共识与行动自觉，内化于心、外化于行，持续推动二期项目高质量、高效率、高标准建设。要全面落实“六讲六必须”。对工作完成不到位、不彻底，工作结果不严谨、不细致等问题必须及时讲出来，着力破解各级管理人员“不敢管、不会管、不愿管”的现实难题，切实增强服务意识，转变工作作风，创新方式方法，确保各项决策部署落地生根。要身体力行“九少九多”。全体参建人员要少发一些牢骚和抱怨、多一份理解与支持，自觉摒弃不良行为、动态校准行动偏差，把责任扛在肩上，把实干落在实处，为如期实现“27630”建设目标，加快建成千亿级现代能源产业集群提供坚实支撑。要躬身践行“十项承诺”。领导干部要带头讲政治、懂规矩、顾大局，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，以实际行动做到矛盾不上交、困难不下移、服务不缺位，确保将每一项承诺都融入到项目建设全过程，落实到履职尽责各环节，为“实干者”文化注入新的实践力量，在接续奋进中推动陕煤集团全面打造世界一流能源化工企业。
期间，榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波与8名项目部代表，5名榆林化学项目部经理与5名承包商项目经理现场签订了2026年阶段性目标责任书；榆林化学党委委员、副总经理樊曹武部署2026年阶段性建设目标；副总经理王为锋宣读《2025年冬季施工目标考核结果和表彰决定》；副总经理蔡永宏作《二期项目2025年冬季施工总结报告》。现场表彰了“先进单位”“优秀承包商”等先进集体，工程管理部、动力项目部、华陆工程科技有限责任公司进行了交流发言，成品项目部、陕西建工安装集团有限公司进行了表态发言。与会人员共同观看了榆林化学宣传片《拓荒者足迹》。
各总承包单位、设计单位、施工单位、监理单位等领导和代表，榆林化学其他领导班子成员，准高级管理人员，各部室、各项目部负责人和有关人员参加会议。
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