【中交一航局一公司】公司召开财务、审计、法治工作部署会

财务资金及审计工作部署会上，针对财务资金工作，会议强调，一是强化统筹协同，深化数智赋能，持续增强战略支撑。二是聚焦质量效益，做实资产盘存控增，持续优化资产精益管理。三是筑牢底线思维，建强合规体系，持续提高风险防控能力。四是强化项目现金流自平衡管控，深挖资金统筹运作潜力，持续提高资金运作效能。五是深化财务团队建设，持续锻造财务核心素养。

针对审计工作，会议强调，一是落实“七个必审”要求，抓好离任审计、海外项目审计、亏损项目审计等关键领域，重点关注新成立、未审计项目部。二是做实绩效复核审计工作，确保所有项目100%全覆盖，由审计、财务、成本、工管等部门组成联合审计组，摸清风险资产底数。三是深化审计与纪检、业务监督协同，持续推进整改追责，加大审计整改“回头看”力度，营造“违规必追责”氛围。四是探索审计数智化改革，提升信息化审计能力，强化人才队伍建设，培养复合型审计人才。

会议表彰了公司2025年度财务工作先进集体、先进个人、优秀新人。

法治工作部署会强调，一是强化机制建设，筑牢前沿防控阵地，压实法治建设责任，全面提升企业依法治理效能。二是夯实商法合约管理基础，促进法业深度协同融合，强化全周期合规审查与风险管控，从源头防范项目法律风险。三是提质增效抓好内控管理，严守合规经营底线，全面提升风险防控能力。四是狠抓案件压控减损，坚持“控增量、减存量、防变量”并举，全力化解历史遗留风险。五是构建“全覆盖、穿透式”海外风险防控体系，重点环节严格合规审查、培育涉外法律人才、搭建涉外法律协作网络，保障海外业务稳健行远。六是创新普法宣传形式，培育“人人懂合规、事事守法律、处处防风险”的浓厚氛围，提升公司全员法治意识与合规自觉。

津外单位领导班子成员、各部门负责人、重点岗位人员以视频形式参会。