【中交四航局】荣誉展播 | 中交集团品牌工程：秘鲁钱凯港项目

在钱凯港，施工并非从图纸开始，而是从对海况与自然的反复研判入手。这里的海浪并不按预报行事。监测系统显示，浪高在短时间内频繁波动，局部时段甚至超过设计基准。海上沉桩作业区，钢管桩在平台上随着涌浪产生细微晃动，任何一次不稳定，都可能带来泥沙翻涌，扰动海床生态。

项目团队选择的不是“硬扛”，而是“让位”。通过反复推演与现场试验，施工平台被整体抬升，受浪面减少，溅水与泥沙扩散被有效控制。调整完成后，钢管桩一次次稳稳沉入海床，海面只留下轻微涟漪。在钱凯港，沉桩是否“干净”，与是否“成功”被放在同等重要的位置。

为应对长期恶劣海况，项目团队研发并应用了全球首套高智能化超大型自移动打桩平台。平台集成多项核心功能模块，具备自主行走、精确定位与远程操控能力，能够在复杂海况下保持高稳定性运行。平台投入使用后，施工效率由日均1.15根提升至2.33根，实现全季节、全时段施工，同时将海域扰动控制在最小范围。

如果说海上施工考验的是“如何不惊动海洋”，那么岸上施工面对的，则是“如何不打扰生活”。项目房建区紧邻居民聚居区，近8万平方米地基处理若采用传统强夯和碾压工艺，势必带来剧烈振动与扬尘。项目团队连续开展工艺试验，反复调整参数，最终引入无填料振冲技术，并配套隔音屏障和实时监测系统，施工振动降低约75%，噪声和粉尘控制远低于当地标准。

当地居民很快察觉到变化。尘土少了，夜间更安静了，窗户不再因震动而轻微晃动。有人在社区沟通会上用最直观的方式表达认可：“现在能安心睡觉了。”这样的反馈，被项目团队视为比任何检测数据都重要的“验收结果”。

在钱凯港，工程并不只存在于围挡之内。项目周边分布着1200余户居民，施工周期长、强度高。项目团队逐步形成一种共识：“如果社区无法理解施工，再先进的技术也难以真正落地。”基于此，一套“透明施工”机制被引入项目管理体系。

施工进度、关键工序、环保监测数据向社区定期公开，居民代表被邀请参与现场走访和监督。振动、噪声、水质等指标不再只是技术参数，而成为沟通语言。居民提出的意见，被纳入施工组织调整的重要参考。

一次夜间施工调整后，有居民在反馈会上用一句简单的话表达感受：“你们尊重我们像尊重自己国家的人民。”这句话被记录进项目属地沟通台账，成为“透明施工”理念最直接的注脚。

除了施工本身，项目团队也尝试让工程融入社区日常。每逢“世界湿地日”“世界海洋日”，员工与志愿者走进海滩和湿地，开展巡护、垃圾清理与生态科普活动。孩子们在工程师的引导下辨认海鸟，居民参与湿地巡查，绿色理念逐渐从工程要求，转化为社区习惯。

在就业和技能培训方面，项目依托“印加讲堂”内训平台，累计开展超过45000学时培训，为当地居民提供1500余个岗位，其中秘鲁员工比例高达6:1，环境保护岗位比例约为8:1。培训不仅提升职业技能，也增强社区可持续发展能力。居民与施工的互动不再是单向接受，而是形成共建共治、监督参与的闭环机制。施工可见、民意可控，经济效益与社会效益双赢，钱凯港品牌形象逐步深化。

施工不再只是“被看见”，而是“被参与”。在持续互动中，社区从旁观者转变为共建者，监督、反馈与改进形成闭环，经济效益与社会效益逐步实现协同。

钱凯港的绿色实践，并不止于施工现场。项目毗邻重要湿地与海岸生态系统，动物活动频繁。为应对可能出现的生态风险，项目部设立动物救助站，配备专业人员、设备及全天候监测系统。受困企鹅、误入施工区域的海鸟、体力衰竭的海豹，都会被第一时间送往救助站进行护理和观察，待恢复后放归自然。

一次救助行动中，一只被油污覆盖、体力衰弱的秘鲁企鹅被发现于礁石间。清洁、护理、观察、放归，每一个环节都小心谨慎。企鹅重新游入海水的那一刻，围观的当地居民自发鼓起掌来。这样的场景，成为项目区常见却不寻常的画面。

2022年，南太平洋汤加火山爆发引发海啸，秘鲁沿海出现油污泄漏。项目团队第一时间参与海滩清理和动物救助，与政府和环保机构协同作业，多只海鸟和企鹅得到及时救治。当地政府在公开场合多次表达肯定，认为项目不仅建设港口，也在关键时刻守护了海洋生态。

日常工作中，环保理念通过多种形式被不断强化。中外员工参与环保培训，制作环保主题短片与手工艺品，将废弃物循环利用融入文化传播。节日期间，湿地巡护、沙滩清理和科普宣讲持续开展，使生态保护成为可感知、可参与的日常行动。

通过技术创新、社区共建与生态实践的叠加，钱凯港逐步形成一套可复制的绿色智慧港口模式。人民日报、秘鲁国际日报、《中国日报》等多家媒体报道了项目绿色施工故事，环保主题短片入围“一带一路”国际短视频大赛，影响力持续扩大。