一航局2025年中期务虚会首次提出“六张IP”，后于2026年工作会进一步丰富系统化为“听党指挥、创新驱动、改革攻坚、人才强企、自主研发、品牌文化”六个方面。其中，“党建IP”是始终听党指挥、与国同行，践行国家战略的支撑能力。为进一步擦亮一航党建品牌，我们于今年开展“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动。自活动启动以来，各单位迅速行动，扎实推进工作部署，推动党建工作与生产经营、改革攻坚、工程管理深度融合，全面提升党建工作质效，以实干担当凝聚奋进合力。
聚焦领航支部、领航先锋、领航之星，创新构建“1353”工作思路，打造特色鲜明的党建品牌集群。组织各党支部学习研讨，形成公司、支部、部门、党员四级联动、闭环落实的推进机制；制定“一支部、一策划、一品牌”实施路径，围绕“管道+安装”双主业协同发展，分类策划、重点指导；开展“党建基础提升年”，全级次落实“第一议题”制度，规范基层“三重一大”议事决策与“三会一课”标准化要求；抓实“两书”管理，342项问题全部整改完成，基层党建基础持续夯实。将活动纳入党建工作责任制考核，持续夯实日常考评，提高分值占比，将考核与评先评优、干部任用、项目绩效刚性挂钩，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势。
构建“1135”工作路径，将“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动作为公司党建工作的主要载体；打造城交特色党建品牌，推进“一支部一品牌”建设；发布领航支部标准清单、领航先锋任务清单、领航之星责任清单，让主线活动可量化、可操作、可落地，让基层党支部和党员知道“做什么、怎么做、做到什么标准”；同时，将“领航支部”的评定标准与项目党建工作责任制考核挂钩，将“领航先锋”的“七讲”素能要求与党员民主测评挂钩，将“领航之星”的“三懂三会三过硬”要求与党支部书记考核挂钩，确保主线活动有抓手、可量化。坚持推动主线活动与公司生产经营深度融合，让活动融入日常，抓在经常：深化“两书”全流程管理，提出建议288条，整改率实现100%；组建“党员先锋岗”“党员责任区”攻坚国内外重点工程，保障项目顺利履约；推进产改工作，青岛地铁项目“两进四管”措施入选天津市总工会解决问题“十佳”案例；按月发布《城交公司党支部月度工作清单》，确保党务干部锚定工作方向，最终实现政治引领更有力、干部人才更过硬、党建业务融合更深入、基层基础更扎实、品牌文化更鲜明的党建工作五方面目标，为企业高质量发展提供坚强保障。
明确以党建引领、深度融合、提质增效、示范争先为方向，以建强总部支部、选树先进典型、打造专业团队为目标的工作思路，建立党员活动室、党员读书角，高标准打造党建阵地。在6个业务部门设立党员责任区，在商务合约、资金管理等岗位创建党员示范岗，在秦沈高速、黄骅国能五期等局内重点项目成立以党员为主体的项目物资保供小组，实现“党员承诺践诺”全覆盖。常态化开展“基本功训练营”，立足采购中心管理职责，邀请外部专家开展专题培训，为党员干部聚焦中心、服务大局提供理论支撑和实践指引。
面对“点多线长、流动分散、跨区作业”的实际挑战，项目部党支部锚定党建主线，持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。聚焦组织建设、队伍锻造、党建融合、品牌创建四大核心维度精准发力。结合项目布局实际，将党小组同步建在项目现场、施工工区、作业班组，实现组织覆盖与项目延伸同频同步。将16项重大节点事项纳入支部议事清单，推行党建工作标准化台账管理、清单化闭环推进。深入实施“双培养”工程，组织党员骨干进驻23个施工班组，充分发挥党员先锋模范作用，为工程高效推进、优质落地提供了坚强的政治保障和组织保障。
聚焦主责主业，实现党业融合。以“三带”推动“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动落地见效：“党支部带攻坚”。把支部建在船舶上，做实党员责任区，攻坚“三大跨海沉管隧道”，巩固局产业链链长地位。统筹船舶以刚性履约巩固重点工程先入优势，成立项目攻坚党员专班助力分公司首个实体项目如期节点验收。“党小组带班组”。划分陆地、海上、实体项目三个党小组，岸基部门与船舶班组联动，策划坞修、自修，保障船舶完好率100%。2025年通过自修、水下检验节约550万元，调遣船舶34航次、总里程7870海里。“党员带职工群众”。支部委员包保落实“群鹰方案”，实施“两进四管”船舶化，依托大国工匠工作室推行“培训+比武”模式。党员带头参训参赛，协办青岛市“振超杯”和一航局船员大赛，12人次取得一二三等奖。
着力打造具有秦沈特色的“大道秦沈·红色先锋”党建品牌。依托“秦沈大讲堂”“两书”管理等载体，全面提升项目团队在征拆协调、料源保供等制约项目推进问题的核心竞争力，将党支部打造成攻坚克难、目标必达的坚强核心。组建“党员突击队”“青年突击队”及“工人先锋号”，在绕阳河特大桥、辽河特大桥等重要控制性工程项目一线高扬旗帜。持续推行现场管理工程师培养机制，落实“两进四管”要求，遴选党员骨干下沉进驻班组，打通管理与现场的“最后一公里”，在实战中淬炼复合型“秦沈铁军”，为项目优质履约提供坚实的人才保障。
召开支委会和党员大会，安排部署“党徽闪耀.一航领航”党建主线活动，明确“内塑文化聚团队、外优形象铸品牌”建设目标，凝练“勇当路桥先锋、建功红色巴中”文化理念，树立“团队为基、安全为天、合规为先、履约为要、创效为本”管理思路，策划劳动竞赛方案、明晰重要节点目标，大力推进项目施工。采取领导班子包保责任制，6名党员班子成员对当前全线施工队伍实行一对一包保，对包保队伍施工的整体部署、资源投入、进度计划、安全质量实现全覆盖对接，日日调度、及时协调，为队伍解决困难。
紧紧围绕局“1358”总体工作安排，贯彻河海公司“一个中心，五个抓手”工作主线，结合“党徽闪耀·一航领航”党建主线活动创建了“安澜先锋”支部党建品牌，围绕凤凰水库建设中心任务，创新打造政治引领先锋、攻坚克难先锋、科技创新先锋、安全质量先锋、廉洁自律先锋、和谐共建先锋“党建先锋六环工作法”工作体系，形成“环环相扣、层层落实、全域覆盖”的党建工作模式，推动党建与项目中心工作深度融合。
创建蕴含一航精神和属地百色红城基因的“百炼成钢，一航本色”党建品牌。开设“百色学堂”，党员骨干送技能进班组；定期评比“五星员工”和优秀集体，形成同台竞技争第一的热烈氛围。依托产业工人营地持续推进“两进四管”工作，设立安全积分超市、安薪工作站。
着力打造“价值引领型”领航支部。依托项目群月度巡查和交叉互检，“两书”管理与监督小组“双管齐下”，精准辨识管理痼疾62项，出台标准化管理流程3项；清单化分解决策事项，议题化决策重大事项，督办化压实落实责任，严格落实项目“三重一大”决策会议61次；坚定推行“区域统筹+执行负责人”管理机制和定期督导协调会议机制；以“员工画像”明晰岗位职责、“口袋书”汇集标准化管理样板、“荥港讲堂”员工反向课堂等有效载体，培育“现场管理工程师”队伍；持续打造“筑路先锋 荥港领航”党建品牌，助力荥阳市郑上路、航空港灵润路、航空港七条道路先后全线贯通，切实把党的组织优势转化为项目优质履约的胜势。
素 材 | 以上单位
责 编 | 许泽源
校 核 | 潘祚声
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